不是对所有的机会都说“yes”

喜欢思考的谢宏，把自己定位为"创业家"而不是"企业家"。

在他看来，即使贝因美现在每年的营收达到10亿元，却依然是创业期的企业，因为"企业从1个亿走向10个亿的时候，倒下的太多了"。他要求自己的企业有健康的企业文化，以及稳扎稳打的作风。为此，需要学会对机会说"不"。

几年前，谢宏和当时一家声名鹊起、在国内相当有规模的民营企业谈合作。初次接触后，谢宏放弃了这个打算，他觉得这家企业**人的作风很冒进，虽然对方在资本市场上有骄人的业绩，但在谢宏看来，企业发展的**层面是市场，第二层面是产业运作，是产业链、价值链的整合，第三层面才是资本运作，资本运作必须为产业发展服务，而不只是圈*。没多久，那家民营企业突然崩塌，成为震惊国内的金融大案。

谢宏还为企业定下一个规矩，贝因美的周年庆典，不花*搞虚的活动，把*捐出来做公益事业、做消费者教育。这一决定开始遭到不少股东和员工的反对，他们的观点是"拿*做公益，还不如放进自己的口袋"。收益是考量企业的重要短期利益，而做公益活动是企业树立品牌形象的长远利益。*终，谢宏请这些股东离开了贝因美。

回顾创业经历，谢宏并不喜欢把自己描述成"成功人士"。但正面积极思维，却是多年来推动他前进的重要性格因素。2004年阜阳劣质奶粉导致"大头娃娃"事件，引发全国上下对婴儿食品安全问题的强烈关注。整个行业犹如进入寒冬。谢宏却不着急，他一直强调婴儿食品行业是"良心行业"，从未放松对产品的质量要求。果不其然，劣质奶粉事件成为一次行业"洗牌"，当时全国有近2000家婴儿奶粉企业，到现在只剩下不到50家。在产品质量控制上，他宁愿花较高的成本，因为"要尊重消费者**，尊重知识产权，这些才是企业的核心竞争力"。

**化的重要意义，在于本土的**化，在于本土的服务水平达到**水平。谢宏认为，对中国企业来说，*占本土市场比走出去更重要。如今，贝因美已在安达、敦化、宜昌、北海、淮南等地兴建生产基地。"我们计划在2010年实现总营收100亿元。"他说。

这个喜欢研究哲学、知识分子出身的浙江企业家，*近喜欢用"哲商"的概念。他自己这样定义"生意人"：追求生命意义和生活意义的人。