小肥羊让卢文兵功成身退

百勝收購小肥羊，作為高管持股的盧獲益並不算多。公然資料顯示，目前盧持有小肥羊股份404.4萬股及購股權248.7萬股，按百勝各自6.50港元、4.39港元的出價，盧文兵變現收入不到4000萬港元。

至於盧離任小肥羊CEO後的去向，目前尚不明朗。他自稱『目前暫無其他打算』。不外，據業內人士分析，他重返蒙牛的可能性不大。盡管牛根生有過『隨時可以歸來』的承諾，但一是中糧團體的寧高寧早已取代牛根生蒙牛老大的位置，二是盧作為上市專家，回蒙牛用武之地並不大。

盧文兵自認的『還可以』還真不是『王婆賣瓜自賣自詡』。目前，在中國連鎖餐飲企業當中，肯德基是**位，麥當勞是第二位，小肥羊是第三位。要知道，十多年前小肥羊剛剛開張的時候，只是一個不足400平方米的小餐館。

但是盧文兵依然選擇了離任。他向有關媒體表示，『我覺得我階段性的工作已經完成，自己覺得還可以。從個人的角度，想做點其他事。』

百勝收購小肥羊完成之後，將持有小肥羊93.22%的股本，小肥羊董事會主席張鋼、介入創辦人陳洪凱則持有餘下部門。今年1月，張鋼曾在電話會議中誇大，被收購後，所有現任*理層仍將留任公司。

現在，歷時一年之久的小肥羊私有化落下帷幕，小肥羊歸屬百勝旗下，與肯德基、必勝客這些洋快餐成了一家子。

功成身退

2008年8月，小肥羊成功登陸港交所，盧文兵用4年時間完成了小肥羊香港上市的夙願。

小肥羊成為了中國大陸**家引進海外**基金的餐飲企業。盧文兵曾經表示，『當時外資作為投資者進入小肥羊，就是為了使公司具備國際化的管理結構和融資能力。』

2006年6月底，小肥羊終極與3i團體、美國的普凱基金達成協議，後兩者聯合出資2500萬美元佔合資公司30%的股份，其中3i出資2000萬美元，普凱出資500萬美元。同時，來自3i和普凱的執行董事也泛起在合資公司的董事會裡。

求婚者』紛至沓來，海內外的近20家投資機構都紛紛向其示好，其中包括高盛這樣的重量級投行。

想在香港上市，沒有外資入股是不可能的。2005年8月，在倫敦證交所上市的國際**股權投資公司3i團體開始與小肥羊接觸。當時，盧文兵正忙著為公司物色合適的投資者，『

用盧文兵自己的說法，這麼做就是讓耕者有其田。好處在於，公司發展的每一步都與他們的利益息息相關，公司變得像家一樣，純粹打工的思惟不復存在，凝結力大增。

盧文兵為公司IPO做的**件事，就是把公司改造為多元化的股權結構。他*自得的事是針對分店經理的**。到2006年的時候，公司*理層和店經理以上的員工都做成了股東，股東發展到49個。現在，小肥羊的中高層都擁有股份。

**家小肥羊餐廳創立的時候，小肥羊是個體戶，到2002年時注冊為有限公司，但在盧文兵眼裡，其仍是不能稱之為一家公司。『固然已經作為有限責任公司了，但是實際情況來看，他仍是個體戶加個體戶的組合。就是眾多個體戶的集合體，談不上一家公司。』

從進入小肥羊**天，盧文兵就致力於公司股份改革。

盧文兵不負眾望。在小肥羊港股IPO上，他確實乾得漂亮。

『耕者有其田』

明眼人都看得出來，加盟小肥羊，對盧文兵而言，一個明確的目標就是推動公司IPO。

當然，終極加盟小肥羊，正如盧文兵自己坦承的那樣，『個人仍是比較喜歡做投資、做上市這塊業務』。 早在光大證券任職時，除輔導多家企業上市外，盧文兵還親自介入了蒙牛2002年、2003年兩次融資的全過程。在他看來，自己在投融資領域浸淫多年，足以在這個領域操縱得游刃有餘。

 據說，張鋼還給牛根生直接發去一封信函，點名索要盧文兵，同時還請**出頭具名說情。為了讓盧文兵放心，牛根生對盧文兵說：『你什麼時候想歸來了，就可以歸來。

據認識盧文兵的人講，從蒙牛調任小肥羊，盧此**分猶豫。彼時蒙牛風頭正勁，港股IPO眼看大功告成，盧作為副總，也手握可觀的期權。但張鋼勸他，小肥羊上市後價值也是無可估量的，那期權又怎能相提並論？

那一年，小肥羊餐飲團體董事長張鋼正在謀劃上市，但他本人不懂資本運作，天然就想到了向同在內蒙古的老大哥公司——蒙牛乳業求援。到2004年初，蒙牛乳業香港聯交所主板上市的工作正好完成得差未幾了，經小肥羊公司與蒙牛公司協商，盧文兵調任小肥羊任常務副總裁。

來小肥羊之前，屬羊的盧文兵原本在屬牛的牛根生手下乾，在經由內蒙古體改委、內蒙古證監局、光大證券等多個與投融資相關的工作履歷後，2002年，他開始在內蒙古蒙牛乳業（團體）股份有限公司任副總裁，主管投融資及股票上市，蒙牛籌備上市期間，還擔任上市領導小組副組長。

1967年出生的盧文兵，生肖屬羊，有意思的是，他酷愛吃羊肉。與小肥羊結緣，是否與愛吃羊肉有關，則無據可考。

結緣小肥羊

2008年6月登陸香港主板的小肥羊，系首個在境外上市的品牌餐飲企業，目前市值67.15億港元，被業界譽為『中國火鍋**股』。8年前，從蒙牛離職的盧文兵以『上市專家』的角色加盟小肥羊，僅僅用了4年時間，就把一家地處西北的普普通通中餐廳，變成了資本市場上的『中華火鍋**股』，多少有些神奇的色彩。

他把資本市場當作500萬羊群的大牧場，一個屬羊的現代羊倌，成就民族餐飲業的領頭羊。這個現代羊倌，恰是小肥羊團體有限公司（簡稱『小肥羊』）總裁盧文兵。其當選『2008央視經濟年度人物』時，頒獎辭如是評價。

小编还了解到：日前，小肥羊（00968.HK）從香港主板摘牌，全球餐廳網絡*大的餐飲團體——百勝團體宣布，其以協議計劃方式私有化小肥羊的交易已順利完成。作為小肥羊的CEO，盧文兵則選擇了離任。更多资讯请关注3158财富安徽