水泥业的龙头老大

郭文叁，汉族，1955年10月出生，**党员，大学，**工程师。

从技术员干起，一直到当上厂长，积20年的苦功，他**下的工厂从一个县级小水泥厂成为全国*大、**知名的水泥生产企业。

能把一个县级小厂玩转的人很多，但很少有人像郭文叁这样胆大：不给**的“胡子工程”买单，拖来拖去硬是把这个烂摊子吃掉变成了自己的一份**资产：

1996年7月铜陵水泥厂建成投产，很快就达到设计产量。这个筹建时间达12年之久、差点烂掉的“胡子工程”变成了海螺下属的骨干企业。

虽然海螺水泥是香港和上海两地上市的公众公司，但关于其董事长郭文叁的***息却**少而单调。

毋庸置疑，海螺能取得今日傲人的成绩，是海螺人一步一个脚印，踏踏实实地干出来的，也是与公司拥有精明强干的**人和一个团结进取的**班子分不开的。早在1993年，39岁的郭文叁任宁国水泥厂（海螺集团前身）厂长伊始,就一手抓管理,一手抓发展。当时,宁国水泥厂**班子在管理上*主要的就是积极推行五项制度改革，并把竞争机制引入企业管理内部,奖勤罚懒,多贡献者多拿报酬。从那时起，郭文叁给人留下的*深印象就是工作勤恳,思想敏捷,多谋善断。

海螺水泥在香港上市成功，更为公司形成核心竞争力奠定了扎实的基础。郭文叁介绍说，公司在**上挂牌以后，建立了良好的治理架构，一大批人才得到了**资本市场的训练，提高了公司的透明度。H股的上市，同时也使中高层管理人员和广大技术干部的观念得到了更新，引进了一些国外公司的先进管理经验，完善了上市公司制度，提高了公司的透明度，为今后的发展和参与**竞争打下了坚实的基础。

对领跑者来说，重要的是一路保持持久耐力和清醒头脑。回顾海螺集团所走过的历程，董事长郭文叁认为：“虽然取得了一些成绩，但与跨国公司相比，还有差距，主要是对行业全球化发展研究不够，没有**化发展的经验……我们将加速发展自己，为走向世界，进入水泥三强做不懈地努力。”

在海螺，还有一个一般企业中较罕见的现象，就是集团管理层团队的主要骨干们，共事十余年没有一个人离开海螺。重视人才，善用人才，这是海螺集团发展壮大的根本。“献身海螺，成就自我，团结创新”，是海螺人共同的价值观。对此，集团公司的董事们评价说:“郭文叁能充分调动手下每个工作人员的积极性,使大家愿意与他一起努力工作,令人佩服,确非常人所为。”

在海螺集团总部悬挂的企业战略布局图上，可以看到海螺经过十年的发展，“T型战略”实施过半，在江西到江苏的长江沿线所有重要港口城市，构筑起了规模达数千万吨的熟料生产基地，在长三角所有重要城市建立了粉磨厂和销售基地。同时海螺集团还建立了一批专用码头，建立了散装水泥的流通体系，为将来大量出口水泥做好了充分准备。在郭文叁一班人的心目中，把海螺做成世界级的水泥集团是他们的战略 “灯塔”。可见海螺的领先首先是战略的领先，拥有了强大的领跑实力，再配以超凡的战略助跑，便注定了海螺在激烈的市场竞争中稳操胜券。
海螺集团，业内难望其项背的**企业；郭文叁，当之无愧的**老大，想要了解更多请关注3158财富安徽。