优秀领导人该如何处理和同事的关系

我们都知道想要做一个在同事眼中非常好又能得到他们倾力为你付出一切甘心工作的**死非常难的，人都说人无完人，当然我们总是有太多的缺点被别人看不惯，但是太严厉**又会给人不和蔼的表现，会让很多员工敬而远之，想想**人还真是难做啊。这种左右为难的做人方式我们该如何权衡呢。

 
关于用人的原则：公司尽可能**好的条件吸引员工，要知人善用，但同时不能太依赖个人，骨干岗位要有后备。一个典型的例子是华为：华为给骨干足够的待遇和发展空间，有吸引力，员工为了利益牺牲点自尊也是能够容忍的；同时又不断有后备干部，大把的人在后面等着。

和员工的关系：和员工保持很好的关系，但关系不能太近，太近会影响工作。在工作中，人际关系或远或近都是为工作服务的。

和合作伙伴的关系：和合作伙伴本质上是靠商业关系来维持的，利益为先，在这个基础上人格魅力才有空间。

和客户的关系：对客户诚信很重要，开车堵车的时候给别人让路就是给自己让路，如果不让路，自己也过不去。做生意的为别人着想，就是为自己着想，为客户提升竞争力，产品就有销路就有竞争力。和客户是利益共同体的关系。

对于人的评价：CEO*重要的素质是善于读懂人，有敏锐的直觉。如何评价人呢？这是一个评价体系问题。比如总经理，就是看业绩，业绩有**再考虑其他的。负责研发的经理，*重要的是能带领团队，完成计划，达到目标。如果自己能力很强，但是养不住人，这样的人不能用。

对于有能力的“小人”：公司*先要有吸引力能留住人，如果他很珍惜这个位置，并且有能力做，你给他**一个价值取向，在利益上给一个发展空间，他自然会有所收敛，要记住**没有**的人。

小编结语：以上只是小编个人的简介如有不到之处希望大家眼过就行，想要了解更多关于创业致富方面的知识请关注3158**安徽。