一个优秀CEO的标准

我们都现在很多CEO都做的很不错都是我们值得学习的对象，但是怎样才算是一个**的CEO呢？这个说实话并没有统一的标准。但是据小编对一些成功CEO的研究总结了一下认为是**CEO必备的条件

人品好能力强者深交重用;

人品好能力弱者深交适用;

人品差能力强者浅交慎用;

人品差能力弱者不交不用.

以上只是小编的总结，现在让小编给大家讲解一下。
其实**太难，没有统一的标准。为人要真诚，讲究诚信，对合作伙伴、对员工、对朋友要诚信，这是个人的信用，不要太过于功利。

关于用人的原则：公司尽可能**好的条件吸引员工，要知人善用，但同时不能太依赖个人，骨干岗位要有后备。一个典型的例子是华为：华为给骨干足够的待遇和发展空间，有吸引力，员工为了利益牺牲点自尊也是能够容忍的；同时又不断有后备干部，大把的人在后面等着。

和员工的关系：和员工保持很好的关系，但关系不能太近，太近会影响工作。在工作中，人际关系或远或近都是为工作服务的。

和合作伙伴的关系：和合作伙伴本质上是靠商业关系来维持的，利益为先，在这个基础上人格魅力才有空间。

和客户的关系：对客户诚信很重要，开车堵车的时候给别人让路就是给自己让路，如果不让路，自己也过不去。做生意的为别人着想，就是为自己着想，为客户提升竞争力，产品就有销路就有竞争力。和客户是利益共同体的关系。

对于人的评价：CEO*重要的素质是善于读懂人，有敏锐的直觉。如何评价人呢？这是一个评价体系问题。

对于有能力的“小人”：公司*先要有吸引力能留住人，如果他很珍惜这个位置，并且有能力做，你给他**一个价值取向，在利益上给一个发展空间，他自然会有所收敛，要记住**没有**的人。

小编结语：以上只是小编个人观点，有不足之处还望海涵，想要了解更多资讯请关注3158**安徽。