赢得良好的的市场必有产品经理

作为一个合格的市场经理就应该有对市场的敏感度和洞察力，一般来说，产品经理是负责并**高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，**开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的*终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。

做互联网行业，无论是投资人、CEO、还是产品经理、市场或运营人员，无论在NASDAQ上市公司还是只有2个人的创业小团队，都需要通过观察和体验来积累自己对于整个市场或产品设计的感觉和经验。

“市场”本身指形成交易的环境，这里应该指公司、用户、监管者等各种角色的集合，以及他们之间的相互作用。市场并不是孤立和静态的，而是被各种因素影响且不断变化的，因此，问题中所说的市场敏感度和洞察力可以从用户、公司和环境三个方面加强。

根据不同行业建立参考系

既然是市场，就意味着买卖，就意味着选择和决策，就有消费者与生产者。建立行业参考系就是要对各个领域有一个宏观的认识，包括规律、用户习惯、客户诉求等等方面，理清组成这个市场的利益方，虽然置身事外，也不会“只缘身在此山中”。对于互联网行业，主要利益方包括了参与信息组织与生产的公司、参与传播和消费的用户、从传播中获利的客户、宏观上影响行业环境的主管部门。

说白了，参考系就是依据各人经验总结的该行业的客观规律，个人认为包括并不限于下面几条：

这个行业满足人们何种需求，前景如何。这是*根本的，事关这个行业一段时间内的发展。可以肯定的是，行业发展日渐衰退，公司发展再好也是有风险的。比如搜索引擎市场，满足人们从海量信息中快速寻找内容的需求，自媒体的发展让网上的信息越来越多，社区的发展让用户关系越来越复杂，还有大部分的内容在“暗网”无从索引，所以搜索引擎市场会在相当长的时间繁荣下去。

这个行业中*关键竞争力是什么(这个就是大家都在说的护城河了)。还说搜索，*基本的是技术，*关键的是流量来源。技术就不说了，搜索引擎应该是互联网进入门槛*高的领域了，但*关键的是有没有人用。从竞价排名开始大家知道了搜索的商业价值——搜索是用户进入互联网的**步，搜索引擎决定了用户进入哪家网站，在哪里形成交易和行为——但这是基于海量潜在消费者基础上的。很多公司都希望在搜索引擎前面拦住一道，比如输入法，但无奈用户用户没有在输入法里直接搜索的习惯，那好就上浏览器吧。360和搜狗浏览器能占到40%多的市场份额，其实对于**来说已经是个很大的威胁了。

相关领域的影响。这个是从宏观层面看的，很多时候一个行业并非从内容开始变化，而是因为其他领域的变革而引起的。比如游戏领域，从上世纪80年代开始到现在，主要的游戏生产模式都是策划半年、设计1年、研发1年、**半年，一份份卖拷贝，成了就*个盆满钵满，败了工作室就地解散，然后重新来过。但随着智能触屏手机的流行、社交网络的兴起，social game一下子成为新宠，游戏厂商发现*原来可以一块一块地*，玩家花*是为了虚荣心而非游戏体验本身，任天堂做了几十年却一下子被Zynga超过了市值，EA也忙不迭地收购社交游戏工作室。可见，各个行业都是相互影响的，理清里一个市场的相关行业十分重要。

法规政策的影响。这个挺明显的，中国市场大多受政府部门监管，“领会精神”是公司们经常挂在嘴边的一句话。像社区这种产品，非常受言论控制影响，如果一家公司想做到新浪微博的规模，没有几百个审核人员是难以想象的。广电发布“限制电视剧播放间隙插播广告的规定”，势必造成更多的电视剧广告转为植入，从而和视频网站的贴片广告间接抢夺用户注意力，影响广告效果。

基本就这几个，分行业。

知识基础

其实我比较赞成做产品涉猎要广，因为需要领会人性，了解市场，了解商业，下面是我认为比较重要的几方面知识，以及对工作的影响。

基本的经济学和市场理论。经济学研究的就是人的行为，“供给——需求”、“逐利”这些*基本的原则左右着人们的选择。经济学是一门很深的学问，建议以了解基本理论为主，操作相关的就不用了，用处不大。顺便推荐书目：《经济学原理》《弗里德曼：生活中的经济学》《茅于轼：生活中的经济学》《茅于轼：微观经济学十讲》

小编还了解到：互联网用户迁移成本低、技术壁垒不明显、法规宽松，竞争极为激烈。另一方面，互联网是一个很烧*的行业，某些公司发展起来并且财务状况良好的话，很容易迅速崛起，一家独大。所以互联网行业有一个有趣的现象是一两家公司左右整个市场，数十家小公司在生死线上挣扎，等待机会。研究一个领域的龙头，会让我们清楚这个领域的丛林法则。

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