迈克尔：未来都市的发展

尽管市长仍然负责维护公共*安和提供公共服务,但21世纪的**经济已经催生了一项新的职责:在竞争中保持**。

纽约市长迈克尔-布隆伯格为英国《金融时报》撰稿称，超过一半的世界人口生活在城市里,**经济产出约有80%是城市提供的,企业也在围绕城市市场制定增长战略,城市承担不起把未来交给国家**决定的后果。以下为全文。

　　管理城市的方式已经与过去不同。

　　随着个人和资本的流动性越来越高,城市之间已经开始对居民、游客和企业展开竞争。直到不久前,“竞争力”还一直处在市长的职责范围之外,因为决定竞争力的因素是在国家层面决定的。但如今,超过一半的世界人口生活在城市里,**经济产出约有80%是城市提供的,企业也在围绕城市市场制定增长战略,城市承担不起把未来交给国家**决定的后果。

城市又应当如何考虑在21世纪做到与众不同、培育长期竞争力呢？

　　世界舞台上许多新的成功城市,如深圳和迪拜,谋求依靠价格和基础设施补贴来吸引企业。这些竞争优势能够在短期内奏效,但往往转瞬即逝。那些希望取得持续成功的城市必须争夺真正的“大奖”:智力资本和人才。

　　长期以来,我一直认为人才吸引资本远比资本吸引人才更为有效,效果也更能持续。*有**力的人希望居住在保护个人自由、鼓励多样性、提供丰富文化机遇的地方。一个希望吸引创新者的城市,必须提供能够培育新理念、催生创新的肥沃土壤。

　　从这个角度看,使得纽约和伦敦等城市卓然**的部分因素是排名中无法体现的。刚刚毕业的大学生成群结队地来到布鲁克林,并不只是为了寻找就业机会,更是因为那里有一些世界上*激动人心的事物,如音乐、艺术、设计、美食、商店、技术和绿色产业。尽管经济学家可能不会这样讲,但成功的真谛就是:要够酷才行。如果人们能在一个社区发现灵感,并且这个社区又能提供美丽的公园、安全的街道和四通八达的公共交通,他们就会用脚投票。

　　这并不是说我们现在可以躺在桂冠上睡大觉。*有竞争力的城市必须不断地探索新途径,来满足由人才驱动的市场的未来需求。*先需要考虑的是,我们该怎样更有效地提供核心服务,这个议题肯定会影响伦敦和英格兰其他地区今年5月举行的选举,也会影响明年的纽约市长选举。不过,城市也需要认识到,预测**经济走向并不只是国家**的任务。那个时代早已经成为过去。

　　与其他一些**化城市不同,纽约对市内的学校负责。当然,每个城市都必须确定自己的方向。然而如果**的城市希望跟上竞争的步伐,并在竞争中占据领导地位,就必须实施这类曾被认为只属于国家**职责的战略。

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