是什么让酷派童年变成了品牌童装？

正如酷派童年童装的王总所说：“奥特莱斯模式的建立带动了一大批服装企业的发展，从女装、男装，发展到现在的童装，他们在市场上都去的了不错的效果，但是我认为，模式只是一个发展的载体，*终还是要靠终端的品质和服务来吸引消费者。这样才能让企业**发展，良好的服务和**的品质才是产品在市场上的制胜点，才能促成一个品牌的诞生。”这些话是在商场上经历了数十年风风雨雨的一个人的经验之谈，因为懂得，所以才能够更深刻的体会。他们在经营酷派童年的过程中一丝不苟，一步一个脚印，虽然走的慢，但是走的却很踏实。

据王总介绍，酷派童年童装的前身是以奥特莱斯的经营模式，那时候他们并没有自己的童装品牌，从2009年，他们通过对童装市场的考察，到2010年酷派童年童年走进市场，从*初的贴牌销售到集设计、生产、营销为一体，虽然当时企业发展艰难，但是现在，他们已经尝到了品牌的甜头，而这些也正是酷派童年尝到品牌甜头的理由。经过几年的沉淀，酷派童年正在稳步向前，目前公司已经有近10000平米的厂房，2条主要生产线，同时公司也建立了一套完整的连锁加盟体系，从店面的选址、装修、店员培训、销售技巧等等各个方面公司都有一整套完整体系，无论是公司的设计团队，市场营销团队，还是后勤团队，他们配合默契，相互帮助，使酷派童装能够在短时期内受到市场的瞩目。

一颗真诚的心，一个**的产品，一份优惠的价格，一种**的服务，这些都是酷派童年童品牌建立的条件，多年的经验和多年的努力使酷派童年在品质上有**，口碑效应应该是真实的一种品牌效应，150家换卖店并不是单纯的数字，而是市场对酷派童年的需求，90%的开店***，是酷派童年童装受欢迎的结果，而这些都是来自于品牌效应。

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