马云：养企业如养儿子

阿里巴巴走到今天为止，我自己觉得，不是**天就设计好的。

今天阿里巴巴的所有的管理团队包括我在内，比10年以前的我，能力上面好很多，但是我同样再走一遍一定走不到今天，即使就是把淘宝、阿里巴巴所有的网站关掉，同样的人再做一次也做不好，时机失去了。我们没有机会，每一年都有新的希望出来，这是我们的行业。

那么是好的企业呢？好的企业就是客户满意，员工幸福，股东放心，这样的企业才称得上是好企业。

还有就是养企业就如同养儿子没什么区别，不是多生几个就会发财。其实企业越大越累，孩子越大，担心越多是一样的，即使企业在大也不能忘记你当初的想法，就像不能忘记自己的梦想是一样的。

我一直认为，我们到这个世界来不是来做事业的，我们到这个世界来是体验生活的，是体验做人的愉快。每个人就3万多天，在座的人和我们一样，每天过完之后，打一个叉，就越来越少，好好过日子，不要老想做大做强，舒服就好。

讲到企业的文化建设，制度非常重要，我**同意。管理一个企业*好的办法是通过文化、制度去补充，去弥补文化。一个**的国家和**的企业必须有文化来做。

我也告诉大家，21世纪*贵的是人才，企业也一定一样。善待你的员工，投资在你的员工身上，他们给你带来的回报远远超过你的想象。人才可以培养出来，什么是“培”，“培”就是多关注他，但是，也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。

什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。

有人说中国体质培养不出像史玉柱、马云这样的的人，我会说我恰好是中国造，中国体制出来的，你永远会找到一些借口，成功的人永远再找方向。
你不懂得优先级，你不懂得什么该做什么应该做，怎么授权于人，你不给他这样的训练你不会成功的。要有一种好的方法去训练他们，培养他们，给他们机会。

竞争*高的境界是什么？竞争是一种乐趣，让对手很痛苦，你很快乐。如果你痛苦他开心，你肯定走错了。而乐趣就像是下一样，你输了，我们再过来，两个棋手不能打架。
真正做企业是没有仇人的，心中**，如果你的严重全是敌人，那么你一定会失败的。

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