任正非“唱衰”公司 实行“末日管理”

华为是中国近二十年以来一直保持高增长，向***企业稳步迈进的公司。

任正非是在观看了**的灾难片《2012》之后，把华为的战略性研发部门命名为2012实验室，也叫诺亚方舟实验室。其用意非常明显，那就是，在**改变行业格局的毁灭性灾难来临之前，华为如何找到存活之道，如何打造能让公司在大洪水中安然无恙的诺亚方舟。

相信只有内心足够强大和自信的公司，才敢用把自己的名字与像冬天、末日等如此负面、严峻的语汇放在一起，表现出一种直面现实的勇气，一种在盛况中敏锐感知灾难的洞察力，以及如何在浩劫中找到出路和生机的战略能力。

所谓末日管理，就是用可能发生的灾变，倒逼眼前的路径选择，而不是被眼下的格局牵扯着走，直到路越走越窄，无路可走。在企业的经营中，不仅要看自己在行业的大船上现在占据什么位置，是头等舱还是三等舱，而且要看自己所乘的这艘船是否安全，是泰坦尼克还是诺亚方舟?

每当经营业绩让公司上下信心倍增的时候，任正非就会站出来“唱衰”公司，发布盛世危言，让公司管理层在心态上提前置身于“冬天”，置身于“大洪水”，提前准备粮食、寒衣，准备诺亚方舟。**远瞩*先还不是一种能力，而是一种直面死亡的勇气。

所以，在任正非看来，企业在经营过程中，不仅要谋求竞争优势，而且要有意地消解、耗散眼前的优势;不仅要想着*大*，而且要想着“*小*”。而他把华为的持续成长归结为“*小*”。

在中国，华为是少数在二十年来的产业风云变幻中持续成长，没有发生过大动荡的公司，正如华为是中国企业中少数真正有经营哲学的公司。虽说2012年一直被称之为世界末日之年，任正非的诺亚方舟也不断的提醒他的员工工作要时刻保持着2012年末日之年的这种态度，但是我们可以看出2012年并不是我们所想象的末日之年，但不可否认的是2012年的确是转型和变革的年份。

更多资讯请关注3158**安徽资讯频道。