6600万美元并购红孩子苏宁不傻

作为传统零售企业，苏宁电器介入电商相对较晚，直到2010年初才开始发力。这也是苏宁在电商领域的*次并购。

关于此次并购，苏宁副董事长孙为民表示，苏宁易购今年开始品类扩充，通过并购垂直类电商可以快速满足SKU的扩充。

作为垂直零售平台商，红孩子6600万美元的出售价格，与其创业期**规模相去甚远。2005年，红孩子获得**轮250万美元投资，投资者是北极光与NEA。2006年，北极光和NEA 追加两轮投资共300万美元。2007年，红孩子引入第三轮2500万美元**，由新的股东凯鹏华盈(KPCB)投资。之后，三家VC又进行了数轮追加投资。据估算，此次并购案之前，红孩子一共获得1.2亿美元的投资。

6600万美元的收购价与红孩子的历年**形成鲜明对比，业内称，电商泡沫开始幻灭，许多投资机构几乎血本无归。

此次并购案标志着国内电商“卡位战”宣告结束，进入平台型寡头的竞争与产业融合期。国内电商“卡位战”，**阶段是当当、**、8848、易趣时期的市场启蒙；第二阶段是淘宝一家*大的市场培育；第三阶段则是以当当、京东商城、新蛋、易迅为代表的B2C*夺非淘宝市场的“卡位战”。“卡位战”的方式则是选择细分品类，从“品类杀手”到平台型电商表现为2008年开始的各大电商进行品类拓展百货化努力。

今年5月，京东商城董事局主席刘强东曾公开表示，“垂直零售平台电商一定会死掉，当然也可以卖掉，只有垂直品牌可以存活”。在未来，垂直电商的前景或许并不理想。

苏宁表示，计划2015年母婴品类销售100亿。关于此次并购是否划算，相信买卖双方是“冷暖自知”，而并购效果究竟怎样，也是有待时日。我们不妨跳出争议，重新审视这次并购案背后的隐喻。

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