中国平安用人策略洋为中用

平安的用人策略已发生变化，之前侧重**化，2011年5月中国平安高层的前9位高管中，有5位为外籍，现在则越来越倚重本土有经验的人士。

对于自己要辞职的传闻，中国平安*席创新官计葵生予以了否认。

此前有中国平安内部人士称，计葵生因接任平安银行董事长一职未成而将离职。中国平安同样否认了此传言。

计葵生对本报表示，“我没有从平安辞职的计划。”而对于之前是否曾被安排接任平安银行董事长的问题，他则没有回应。中国平安则称，“计葵生的工作职责本就不在银行。”

假如计葵生辞职，这将是中国平安又一离职的外籍高管。前述平安人士称，平安的用人策略已发生变化，之前侧重**化，2011年5月中国平安高层的前9位高管中，有5位为外籍，现在则越来越倚重本土有经验的人士。

这或许是中国平安董事长马明哲关于人才“洋猫”、“土猫”理论的*好注脚。

否认将离职

计葵生否认了将离职的说法。

事实上，计葵生到中国平安仅一年多，理应在蜜月期。2011年5月，中国平安宣布聘请计葵生出任集团*席创新执行官，兼任平安**通公司董事长兼CEO。同年12月***核准计葵生担任中国平安副总经理。目前他同时兼任陆金所董事长。

这是国内金融机构*次设立“*席创新执行官”一职。作为*席创新执行官，计葵生的主要职责是分析和洞察金融业趋势，参与公司相关决策，以进一步深化平安综合金融的战略发展与落实。

计葵生为美国国籍，在加盟平安之前，曾担任麦肯锡大中华地区董事，2006年至2011年2月任台新金融控股股份有限公司*席运营执行官。中国平安看重计葵生拥有的**视野和金融业经验，特别在综合金融、交叉销售方面的实践经验。

不过，值得注意的是，在麦肯锡时期，顾敏的职位远在计葵生之下。而在今年顾敏升任中国平安常务副总经理之后，计葵生还需向顾敏汇报。

计葵生与深发展可谓颇有渊源。虽然主管创新，但计葵生一直都很关注银行。2006年至2011年2月计葵生任台新金控*席运营执行官，彼时，台新金控的大股东即为新桥资本，新桥资本也是深发展的第一大股东。

洋为中用

事实上，在推行**化数年后，中国平安的用人策略悄然变化，高管本土化趋势日盛。

2012年2月，中国平安宣布原平安人寿总经理丁当取代李源祥出任平安人寿董事长。丁当是继任汇川之后，中国平安重用的又一个本土高管。随着两大“外脑”张子欣、梁家驹的引退，中国平安本土化人才次第上位。

本土派崛起的转折点在2010年。时任平安集团总经理的港籍高管张子欣宣布提前退休，中国平安用自己培养的新生代领导任汇川取而代之。此前，任汇川刚接管另一名香港职业经理人梁家驹的职位，升任平安集团副总经理兼*席保险业务执行官。短短数月，两名港籍高管引退，一名本土干部连下两城。外界评论一致认为，这显示平安的用人策略已由注重海外军团调整为培养本土化人才。

“外资、外体、外脑”策略是平安过去20年高速发展的法宝。一度中国平安排名前100位的高管中，61位来自海外，这包括张子欣、汤美娟、前总精算师斯蒂芬·迈尔、梁家驹等。

对于这种转变，早已现端倪，马明哲在内部讲话中曾提到，“人才**化并不仅仅指引进海外的‘洋猫’，更主要的是要落脚在‘土猫’的成长上。人才**化的*终目标是实现本土人才的**化。”

“用他们（外籍人才）来培养本土人才，通过传帮带、轮岗等多种方式，把我们重点培养人才交给他们来带，*终带动本土人才的成长。”马明哲曾说。

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