王健林：万达“昂贵”的交易

财报数据显示，AMC拥有346家影院，5034块屏幕。其中IMAX屏幕128块，3D屏幕2208块，是***大的IMAX和3D屏幕运营公司，其影院集中在北美大型城市中心地带，拥有北美票房*多的50家影院中的22家，包括票房*高的3家。加上万达院线在中国各大城市的814块屏幕，万达集团将在中国和北美拥有5848块屏幕，一跃成为**规模第二大院线运营商，仅次于拥有523家影院、6587块屏幕的美国帝王娱乐集团(Regal Entertainment Group)。

“中国有句古话，叫富贵险中求。”王健林回答，“如果所有人都认为这件事可以干，那么这件事情一定不能干。无论是前瞻性还是判断力，只有少数人判断对一个事情，敢于去做，这个事情才有可能成功。不管是成功，还是失败，我们都愿意试它一下。”

5月21日，万达与美国AMC娱乐公司(下称AMC)签署协议，以26亿美元收购**排名第二的美国院线AMC全部股权，其中包括承担AMC近20亿美元负债，AMC实际股权作价不到7亿美元。9月4日在洛杉矶举行的交割仪式上，万达又宣布再向AMC投入5亿美元作为运营资金，**笔5000万美元已经到账。

至此，在中国各大城市做商业地产的万达，为AMC共斥资31亿美元，成为中国民企*大一宗海外并购。此前在2010年，吉利汽车曾以18亿美元收购沃尔沃100%股权，2012年1月，三一重工宣布以26.54亿元收购德国机械工程*头普茨迈斯特90%股权。

这宗交易在中国文化产业跨境并购尚属*次。美国海外投资委员会(CFIUS)数据显示，2008年-2010年，中国企业在美国共完成16次并购交易，其中制造业8次、采掘业和公共事业建设4次、金融和信息服务业3次。如今，万达补上了中国在文化产业领域的跨境并购缺憾。

王健林表示，万达在**文化娱乐领域收购的步伐将不会停止。

据他介绍，未来的收购将集中在欧洲和南美地区，收购规模不会像AMC这么大。他相信，院线市场份额的不断扩大会产生组织模式的创新，“那个时候你会发现有新的**增长点。”

王健林透露，正与至少三家**重要院线洽谈收购事宜：“我们已经宣布到2020年希望占到**20%的市场份额，现在并购(AMC)后，明年能占到10%，还有10%的空间。靠自身发展完全实现不了这个目标，所以还是要并购。”

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