吴长江是如何创造雷士照明的

9月29日，炒得沸沸扬扬的“雷士风波”终于告一段落，“雷士三*头”在视频访谈中握手言和，阎焱在公开场合宣布，吴长江将于3个月内回归董事局，而公司理想的董事长人选亦是吴长江。

曾经因为**，雷士照明令市场普遍认为已经回天乏术，股价也由5月份*高的3.02元，一直跌至7月12日停牌前的1.41元，至8月15日复牌时，更一度跌至1.01元的历史低位。而雷士在9月至今，共回购了9次股份，由1.38元至1.9元不等，当三*头握手言和后，近日报收，市价已经重归2元以上。

“人生五大发展阶段：*先自己要行；其次要有人说你行；再次说你行的人要行，然后你说谁行谁就行，*后没人敢说你不行。”这是雷士照明吴长江曾经说过的一段话。

其实阎焱*初和雷士照明达成投资意向，有个很重要的原因是他俩大学居然是同专业。

和西装革履口谈现代企业制度的阎焱相比，也许是吴长江多年来做事在业界形成的“江湖气”，让他的公众形象似乎一直让人忽略他的学历背景。其实吴长江是正儿八经西北工业大学飞机专业的学生。

“有同行情怀，他是我学弟。”阎焱在公开场合这样说。

“我来广东，就是要创业要当**的！”吴长江踏上沿海后，豪气干云地说。

后来，经朋友介绍，吴长江跳槽到了番禺一家照明工厂，从此拉开了与照明行业的不解之缘序幕。

“这么多款式，这么多种类的灯，**是另一个世界。当时觉得挺新奇的。”吴长江说。同时，他敏锐地发现，照明行业的前景很广，与人们的衣食住行密切相关，而且还是一个朝阳行业。因为用心和能力突出，工厂的**非常重用吴长江，从一开始的设计，到后来放心让他去做管理。工作似乎顺风顺水。然而一年之后，吴长江又开始“不安份”起来，再次决定离开。

吴长江的**梦并不是盲目。在工厂的日子，他一直在观察和总结打交道的各种**们。“一是特别能吃苦，二是胆子特别大，三是商业意识非常强。”吴长江说，“我觉得总结他们的这3条我都具备，而且比起他们，我还有第四条优势——我是大学生，读的书比他们多。知识一定是*优生产力！”

当时吴长江账上有攒下来的1.5万元，他和6个朋友决定一起**。就这样，在1994年，总资本10万元，股东6人的惠州明辉电器公司，在惠州一套三室一厅的民居，正式成立了。

一年后，公司赚了近100万元。然而吴长江的“**瘾”还未过足，就把位子拱手让开了。“因为有人想投资我们公司，我们也想把公司做大，于是把公司相当于卖给了那个**，工厂也*后搬到了东莞，我开始做起了总经理。”

“今天回到惠州，跟政府的一些朋友吃饭，半年不见了，他们一直关心挂记我和公司，十分感动！雷士能有今天离不开政府的关心和支持。”

“晚上跟公司兄弟们吃饭，所有的人都向我保证*后4个月一定完成公司任务，本不喝酒的我不知不觉就喝多了。”

——这是吴长江*新的三条微博，颇有一些劫后重生好好反思珍惜的意味。另一方面，对比他曾经放言“人生五大发展阶段：*先自己要行；其次要有人说你行；再次说你行的人要行，然后你说谁行谁就行，*后没人敢说你不行”的话语，也读出了一种淡淡的苍凉。

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