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电子商务的地域优势、渠道优势、快销优势**改变了传统市场的营销手段、企业竞争形态、营销环境和人们传统的消费习惯。我国目前只有7%的中小企业进入电子商务领域，现阶段进入电子商务的传统企业，都对电子商务有着一定理解和敢于尝试的精神。
电子商务的地域上风、渠道上风、快销上风**改变了传统市场的营销手段、企业竞争形态、营销环境和人们传统的消费习惯。我国目前只有7%的中小企业进入电子商务领域，现阶段进入电子商务的传统企业，都对电子商务有着一定理解和敢于尝试的精神。
星晨鞋业有限公司总经理彭怀成，就靠着前瞻性的电子商务理念，将企业迅速打造成我国鞋业电子商务领域的黑马。彭怀本*人也由于在电子商务鞋类行业**了骄人成绩，而被媒体和同行们都尊称为“电子商务界的鞋业*子”。
彭怀成出生在上世纪70年代，家中五个兄妹，他排在中间。照顾弟弟，赡养父母的重担压在彭怀成总经理稚嫩的肩膀，初中二年级就辍学去东莞打工。白天千方百计找工作，晚上在荔枝树林和荒草地睡觉，天天还会被*安队追赶。终于他靠高举了三天的求职信，引起了一家台资鞋厂**的留意。**问：你会做什么？年仅十几岁的彭怀成回答：什么都不会做。**又问道：能做什么？回答是：什么都能做。
于是**让保安拿把扫把给彭怀成扫大门口给他看，从小干农活长大的的彭怀成三五下的把厂门口扫的干干净净的，于是**被彭怀成的执着所感动，破例录用了他。**个星期的工作是敲鞋子鸡**，均匀每小时敲400双，满手都是大泡，手肿的看不见手缝。但彭怀成却怀着对未来的美好憧憬，咬牙坚持着干了下去。
他的付出也换回了应有的回报，一步步从杂工成长为厂里的部分主管。1996彭怀成回家创业失败，1997年第二次来到广东的一家台资鞋厂担任总经理室**专员，却因911事件影响工厂解散，再次失业。一个月后被招聘到广州市一家鞋厂打工，担任厂长职位并在职学习取得了中山大学EMBA学位。
2004年11月，彭怀成向朋友借了12万块*，租了600多平方的厂房开始了正式的创业之路。曾经几度由于资金周转困难，企业都处于倒闭的边沿，彭怀成都靠着他执着的信念和坚韧的毅力，一次次挽危局于狂澜并且企业越做越红*。2006年广州市星晨鞋业有限公司经历第三次扩张达到6000多平方米的厂区，同事在行业内也享有一定声誉。
如今，广州市星晨鞋业有限公司在彭怀成总经理的带领下，已经成为驰名国内外的着名鞋类生产企业，近年来一直是****。发展成为高、中档男女皮鞋、时装鞋、休闲鞋的研发、设计、生产和品牌营销于一体的产业化企业。
已经有着20多年的制鞋经验的彭怀成，在业界有着一定的着名度和良***。随着业务在全世界的扩展，企业不断发展壮大，形成了工厂占地面积6000余平方米，员工300余人，拥有现代化生产设备，精细的手工制作职员，高效的*理团队。
广州市星晨鞋业有限公司坚持“质量决胜未来”的企业发展战略，所以产品质量过硬、制作精良，不仅畅销国内，还远销意大 利等欧美国家高端市场。即使在2008年经融危机下，广州数千家大大小小的鞋类企业倒闭，彭怀成总经理却带领着广州市星晨鞋业有限公司，凭借着良好的口碑、精湛的工艺、上乘的材质和企业的诚信，吸引着很多国内外的企业慕名而来。
连意大利品牌Laura Biagiotti、中国着名服装公司PeaceBird（太平鸟）和FeerBird（自由鸟）、中国电子商务品牌Moonbasa（梦芭莎）和VANCL（凡客诚品）等企业都与广州市星晨鞋业有限公司进行了深度的合作。
所有的奇迹，都是由彭怀成总经理精准的企业战略方向、科学的*理思想、果断的经营策略、大胆的市场突破、坦诚的做人标准所**。可以说广州市星晨鞋业有限公司的辉煌，都是由彭怀成总经理所带领团队的高尚情操和职业素养的闪光。
彭怀成总经理深谙只有品牌才是企业生命的延续，意味着未来有更光明的远景。彭怀成总经理顺应时代变化，迅速转变观念和战略，制定了“以前做好产品，现在要做品牌”的战略发展规划。企业从开发、生产、宣传、销售、企业形象宣传等市场行为都以品牌为中心，经过几年的打拼，公司旗下的“alinli（阿琳利）”、“JOYBANY（假日伴侣）”和“KEN。KENNY（肯迪凯利）”品牌终于成为中国着名的鞋类品牌。
在创建“alinli（阿琳利）”、“JOYBANY（假日伴侣）”和“KEN。KENNY（肯迪凯利）”三个品牌之初，彭怀成总经理就清楚的熟悉到：传统鞋类市场要想把品牌做大做好，通过传统渠道需要很长的时间，各环节消耗本*大、发展慢、产品同质化严重，竞争越来越激烈。而通过电子商务则能快速扩大生产企业上风、搭建新兴营销渠道、树立品牌形象。
彭怀成总经理感觉到电子商务是传统生产企业的必然选择，是传统企业的必由之路，也是一种全新的从生产企业产品直接到消费者营销模式。相信，彭怀成这位“中国电子商务界的鞋业*子”将带领企业**更多的辉煌，也为中国的电子商务贡献更多的气力。
