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1、焦点营业外置
司理人**次创业时代，对于营业的选择是*重要的。可是常常由于创业初期，人手不够，创业者过于劳心劳力，而将公司焦点营业让团队其他成员分享。原国企身世的张伟就是由于截取了原企业的焦点客户本*而本人创业，此刻在与客户的关系包庇中，张伟恰好将几个团队斥地职员组成客户关系包庇小组，恰好轻忽了团队成员摹拟他蓝本的做法的危险性。点评：公司的焦点营业同企业的死活死活慎密相干，焦点营业搜罗焦点手艺、客户本*、资金等方面，创业者切不成在创业初期由于人手不够而轻易让团队其他成员掌控。
2、股权结构理想化
创业者为了鼓励鼓励勉励创业团队的贡献精力，加强他们的决定决定信心，给团队成员的股权份额偏大。赵祥**次创业的失败就是由于股权结构过于理想化，给创业团队搜罗他本人在内的四个骨干均匀股权，各占1/4，功效造成提定见的一堆，干工作的没若干很多若干好多。点评：创业期的公司，起*大浸染和关头成分的就是创业者小我，明明是创业者一小我在起着重要撑持浸染，但却仅仅为了加强员工的决定决定信心，均匀股权，等有了收益，会让创业者感应严重不公道，蓝本就是不想给别人打工才出来创业，功效本人的投入*辛苦，而且是拿本人的命和未来的幸福以及健康在交换，功效有了收益才占1/4，自然会让创业者不情愿宁可宁可。是以，切不成了鼓励勉励员工，就拿着公司股权和事实下场权利去鼓励勉励别人。
3、大客户骗局
这也是创业者*常常碰着的骗局之一。创业初期，当然*需要的就是客户和市场，只有本人的产物或处事卖出去了，才干产生收益，而此时，大客户的闪现自然让创业者喜上眉梢。不过很轻易的，大客户就会是你的骗局。一家新成立的电信公司，由于创业者之前的人脉本*，很轻松地掌控住了一个大客户，依托大客户的订单，存活了一年半。可是当客户俄然有**要终止与这家电信公司的单干时，**才**，失了这个客户，公司将很难存活下去。点评：创业初期碰着一个大客户出格是可以撑持公司成长的大客户很是不轻易，但万万不要只守着这一个客户，却忘了斥地新客户。创业者必定要有苏醒的熟谙，防患未然，居安思危。
4、将事业成立在假定上
为了鼓励本人的决定决定信心和实现本人的理想，创业者还常常以假定为条件，假定公司可以占到市场份额的百分之若干很多若干好多，假定几年可以**，假定每个团队成员都很全力，假定本人投入若干很多若干好多本*，等等，常常以偶然、可能等思想来思虑公司远景问题问题。当初怀着一腔热血，不满于在蓝本企业所遭遇的不公道待遇的赵益，就是由于在造就汲引企业之初，先假定投入若干很多若干好多本*，多久可以获得必定的回报，而导致策略和履行没法具体而细微的落地，让企业在**年中艰辛行走。
