创业高效节省成本的秘籍大盘点

导读：在创业的过程，许多创业者在了解到*新创业信息后就急于创业，考虑到的事情并不全面，因此在创业阶段就或多或少会花一些冤枉*，在创业阶段如何避免这样的问题呢?又有哪些省*高招呢?以下小编为创业者提供了创业阶段省*的秘籍，可以帮助你有效控制成本。如果你和多数有抱负的创业者一样，可能就不会有太多的**。所以要开始创业，你得格外节俭地对待手中那点*。“一开始当你想要创立企业时，真的很想节约成本，充分用好每笔*，为企业带来更多好处。

使用**性的**方式

创 业经营并不意味着要寻找风险投资——而是可以利用你的个人资本和来自亲友们的资金，怀特说。此外，还可以寻找来自商业计划竞赛的奖金或捐赠等形式的免费资 金。怀特说：“这些资金你压根不用偿还，也不用考虑回报问题。”可以向当地的商业孵化器、经济发展中心、小企业发展中心等机构寻求有关本地区免费资金来源 的信息。

节俭生活

23岁的赖安·艾利斯(Ryan P. Allis)和27岁的亚伦·豪克顿(Aaron Houghton)在大学时就有了创办iContact公司的想法，2003年他们正式创立了这家电子邮件营销服务公司。艾利斯回忆起创业初期的时光： “我们住在办公室里，睡在蒲团上，在一台烧烤架上做饭，吃掉了很多拉面。这是典型的创业生活体验。”他说，“我们竭尽所能地省*、增加收入。”艾利斯说其中特别突出的一件事就是，在别人丢弃的办公椅包装盒里到处翻找购物凭单，只为了能凭此获得斯泰博公司(Staples，编者注：知名的办公用品商)提供的 50美元折扣。如今，iContact公司的年销售达到了约1,500万美元。

在生意中和生活中更明智的花*能帮你省下更多*以发展业务。搜寻在线优惠券来购买你需要的一切——从办公设备到家居食品，唐纳·玛丽亚·科尔斯·约翰逊 (Donna Maria Coles Johnson)说，她是bootstrapbabes.com网站的另一位创始人。她强调，不仅要尽可能省大*，小*也能聚少成多。

合适的规模

如果第一条生产线规模太大，所需的启动资金就越多。别以为市场需求大就应该一上来就抓住时机大干一番。利用手上的现有资金，看看这些资金究竟适合多大的生产规模。科尔斯·约翰逊说：“对所在行业进行调研，再确定自己的细分市场。”

将资金用在能产生收益的要素上

小预算创业的关键在于聪明地使用有限的资源。把资金使用在关键员工身上，这大大帮助了迈克尔·柯立兹(Michael Kriz).41岁的他创办了埃克莱罗公司(Acclaro Inc.)，为在海外运营或正在向海外拓展的公司提供翻译服务。具有翻译服务行业从业背景的柯立兹在2002年创办了该公司，利用他广泛的人脉关系，只雇用那些能直接**收入的人员。柯立兹说：“我们用于启动的资金非常短缺，所以当我们碰到能为某项服务付款的客户时，我们就为这项服务去雇人。我们不雇用特定的人。所有的业务都是这样——先有客户承诺会购买某项服务，然后再雇人实现。”