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导读：每个年轻的创业者应该找到自己的师傅，在精神上、在创业上能够真正给你帮助，因为不管这个行业怎么变，商业的本质没有变，商业模式没有变，公司的*理没有变，这些东西我认为老家伙们是有经验的。年轻的创业者要自我突破、自我成长，但是这种成长不能靠自己去悟，这样太慢了，也不能靠摔跟头，因为万一一个跟头摔不起，可能你就再也爬不起来了。
当年我就不断地在找一些比我有经验的人，像王功权这样的来做我的顾问。听听比自己有经验的人在关键节点上给你的方向性、策略性的建议，是非常重要的。
很多年轻的创业者觉得自己****，觉得拿点儿*就能够打遍****手，其实不是这样。如果是这样，那么多的富二代不是都比你有*吗?凭什么你能成功?*真的不是*重要的。
*重要的是要找到我们这样的人来做师傅，我也不谦虚。在我投资的迅雷、快播等等这些公司，我给他们带来的*大价值，不是说给他们投了多少*，帮他们融了多少资，那都是很简单的，*重要的是跟他们讨论产品、讨论发展方向，讨论公司策略，在公司遇到重大问题、重大选择、遇到激烈竞争的时候，告诉他们来怎么应对，避免公司掉到陷阱里，一个跟头摔倒了爬不起来。
*近有一些文章慢慢披露了，硅谷的很多创业者都有师傅，像扎克伯格，其实他有谷歌里面相当有经验的人做师傅，他经常跟乔布斯聊天请教问题。而谷歌早期的师傅一个是乔布斯，一个是马克 安德森，就是做网景的那个人，他经历了*大的失败，有丰富的经验。这些人都隐身幕后，从来都不说。但是这些师傅在公司早期，对于创业者非常非常重要。
为什么呢?因为在公司早期的时候，是公司*危险的时候，容易夭折又容易找不到方向。这些师傅是在把硅谷这么多年、在这个行业里沉淀的经验，一代一代往下传递，硅谷很多公司的成功为什么速度快?就是因为每个公司都不用从零开始做，把别人犯的错误再犯一遍。
但是我们中国很多创业者不是这样，十年前已经有人犯过的错误，今天还要再犯一次。比如说这次团购大跃进、狂烧*，我们看得很清楚，跟2000年发生的一模一样，那时候的互联网公司满大街刷广告、刷地铁，但是*后都灰飞烟灭。年轻的创业者，当他们融到了几千万美金、融到了几亿人民币的时候，很多人连100万都没花过，怎么去花1亿呢?
怎么写PPT、怎么写融资计划书，包括介绍一些融资的伙伴，这些我认为都是很简单的事情。*重要的是告诉你在做企业的时候，应该有什么样的产品观，小企业怎么样定战略，产品应该往东走还是往西走，公司应该避免哪些常见的错误，这一定要靠有实战经验的人。硅谷很多公使即使有了VC，VC也很赞成要给他们找师傅，光有*是不能解决问题的，VC自己毕竟不是在做企业，在这方面给企业的帮助是有限的。而且VC一般投资了很多企业，精力也忙不过来。我们在学美国的过程中，光看到他们成立基金、搞VC、搞天使、搞孵化器，但没有看到这些师傅的意义。
现在很多人找天使投资，天使投资*重要的是什么?就是找师傅，找来好的师傅，他有好的人脉，找*就是一件特别容易的事情。
