大学生怎么在创业路上少走些弯路

导读：随着社会的不断发展，大学生创业的可控商机日渐显现。在创业信息泛滥的时代，如何让大学生在创业路上少走些弯路是3158致富经的*页任务。事实上，创业并不是一场游戏，它是必须依循商业逻辑进行地严肃事件，什么时候掉以轻心、什么时候畏缩不前，便有可能做错选择、掉进陷阱以致*终失败。今天**之星和大学生们分享了他们各自的创业经历和经验，这篇文章将之归为恐惧、陷阱与选择三个部分，与大家共享。

陷阱篇

在开始Jing.fm之前，施凯**的上一个创业项目是Saylikes音乐网，当时所有的音乐网站都是*页呈现排行榜的点播模式(**音乐是典型)，他觉 得音乐应该是有认识的人互相**，就开始想如何做数据挖掘、做**。在他看来，这次创业不算成功，但是也不算失败，他吸取*大的两个教训是，**个拿谁的 *，第二**模式。

拿谁的*：当时我从行业内找的投资人，他 **不懂音乐。当时我花了他90多万，说要付四、五**买版权的时候他吓跑了、撤资了，那是我*痛苦的时候。那个投资人**他帮不了我，第二他遇到问题的 时候没有行业判断力、没有远景，遇到问题之后想(现在收手)就赔了90万无所谓，却让我陷入非常悲观、被动的局面

怎么找**模式：现在有一个现象是，大家越来越想做一个抽象的东西，大多数创业者都在玩规则，想着我要改变这些人、我要解决他们什么需求，从一二三四五排到 四十多条，没有一个**模式是清晰的。我做Saylikes的时候，也想帮助原创音乐人解决收入问题，我当时**把自己当做慈善机构，但是创业*重要的一 点要先解决自己的问题，当出现问题时马上要有现金流。

这么多年下来，我觉得我玩不起来太抽象的东西，我喜欢简单的东西、简单的商业逻辑，哪怕你的**模式放到十年后，我也得看到简单的模式——通过什么达到什么，赚什么*，非常简单。

做 Jing.FM，我学会做产品要懂得做好战略规划的情况下，做减法。想好大的规划非常重要，我三年要做成什么样、五年做成什么样。然后做减法，我现在的用 户是谁。做Jing.FM的时候我想得比较大，比如说通过自然元素搜索音乐，一开始我就想到了怎么跟汽车合作、跟电视合作、跟三星合作。刚开始做的时候不 可能做到这些，如果开始做这些，**我的团队不可能做大，第二会做死。

所以我**件事先做电台模式，这样会让我的版权成本削弱九倍。但不做点播先做电台，意味着我从一个亿级用户的产品变成一千万的规模。为什么做小众产品?因为我先做喜欢电台的用户，多余的不想。目前来看我成功了，**步做到了，但未来的路很遥远。

遭遇市场突变、竞争对手进入怎么办：我一开始创业的时候就是从蓝海做起，早期的时候没有遇到这个问题。我们大概上线一年之后，豆瓣做了一个标签情绪化的筛选，功能60%是跟我们一样的，这个时候我们会做一些阶段性的快速改变。

遇到了市场的突然的变化，我们想哪个是我们*核心要去解决的需求。在这个基础上，豆瓣只抄了我们比较边缘化的东西，没有碰到我们的核心。

假设某一个公司突然侵入到我们核心业务的话，这种突变就意味着你对市场节奏的把握不对，*开始侵入蓝海的一年半时间内没有做得更好，以致于大公司快速做了跟你一样的东西，我觉得没有别的办法，*差可能就是被大公司挤掉了。

恐惧篇

什么是成功?李天放说，作为一个程序员，他觉得写一个app、写一些代码能够每天跑起来，能够有人用，对他来说已经算是一种成功了，他一直没有想过成功、失败这件事情，也就说不到怕不怕。但是从硅谷回国创业这几年，他很害怕几件事情，而大学生也经常会想要不要创业，所以他将这两三年*让自己害怕、睡不着觉的事情和大家分享一下：

**点，怕丢人。我说的丢人是做一个产品，你觉得还不够好——不够好看不够好用，或者是页面不算漂亮，就不敢发布。很多人会说我是一个完美主义者，不停地调自己的产品，调了很多年，*后也没有发出来。可能我学到*大的道理，就是如果你想做一个完美的产品，要*早把它丢出去，看用户的反馈。

当时课程格子人非常少，只有四个人没有设计师。我们做的大学版的app，就挑了一个大学生喜欢的黑板的颜色加上绿色放上去了，见过的人100%都说这是他见过的*丑的app。但做了几个月之后，有三千用户，还是给我们带来了很不错的数据和用户的反馈。

我们根据这一版做成了今天的那一版，当时我们只有一个月的时间，从7月份到8月底的开学，我们发的这版超级难看的课程格子，给了我们足够的时间发第二版。从那时候用户开始增长，一天比一天好，直到现在我去很多大学，可能超过一半的学生都用过或者是至少听说过课程格子。