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[摘要]并不会每一个人都适合创业，并不是说只要了解了最新的创业信息找到了一个适合创业的项目就能创业创业成功，在创业过程中会遇到许多的困难与坎坷。任何一个人在创业前都应该反复的问自己为什么要创业，我创业有哪些优势。下面3158致富经就告诉大家创业中不能或缺的七件事，大家看看，你做到了吗？
经济根底是不是足够扎实?
若是还在担心下一笔钱甚么时辰打到卡上，那从经济角度看，若是执意创业，可能要遭遇重大压力。小型公司、自由职业者，在收入上都窘蹙不变保障，若是你的创业想法又正好是和某样产物相干，那么可能需要做好在未来3到5年内亏本运营的最差筹算。
是不是能在经济上撑持其一个创业公司，是创业最现实的条件。对很多有创业想法的人来讲，一边持续不变的工作，一边为创业蓄势，多是想到实惠的选择。
碰着拒绝或阻力如何办?
本人对创业公司投入了大批的血汗，在这过程中若是碰着别人的攻讦不免恼火——这是人之常情，但作为创业者，需要意想到负面动静和正能量一样常见，比方与投资
者定见相左、发卖量不如意、消费者的消极反响等。若是为攻讦黯然神伤或意志降低，不单华侈了可贵的时刻，而且错过了从中进修的可能。
没有带领你会乱了阵脚么?
你是被动脾性还是主动脾性的人?是不是习惯于从别人处获得领导和动力?若是没有上级的束厄狭隘、没被最后不日逼着跑，你还能不能连结此刻这样的劲头和节奏?
很多人感应沾染若是所有工作节制在本人手中，糊口会比受各类束厄狭隘确当下顺心的多。但常常适得其反——没有人告诉你应当做甚么，你甚至会对从何初步这个简略的问题问题感应困惑。要做成一个成功的企业，需要保障企业的自力、本钱的丰富，即便在没有第三方搀扶的景象下也能做到高产高效。
扪心自问：你是个创造家还是企业家?
当然很多成功的创业公司都成立在超卓的想法之上，但反过去，只有一个好的想法可能实在不足以造就巨大的事业。产物只是企业的一部分。很多创造家类型的人更偏向关注产物本人，或与产物相干的模子、专利等，而轻忽了成绩企业的其他需要部分。有了精良的产物在先，也不能保障能广开消路——一个企业家就理智地大白这一点。
当然，若是你感应沾染本人还算不上是创造家，但又较着不是企业家，那还能动本人开公司的筹算么?实在解决的编制也简略——和有相干专业常识、同时又分享创业想法的人单干。
你的创业想法是不是有惠于用户?
当然有“酷好工作才是生财之道”，但现实糊口中要想盈利却远没有这么简略。当然对产物的***是重要的部分，但仅仅你本人对产物的酷好是不够的，得拿浮现实材料证实给用户、投资者们看。
更率直的说，或许你的产物凝固着你毕生的胡想，但市场却可能对此绝不在乎。要想人们为你的胡想买单，首先要证实胡想的价值地址，若是不能满足用户的需求，那么胡想只能止步于本人的胡想。
创业想法有何出格的处所?
你的想法真的翻新么?有没有和世面上已有的产物撞车或者只是打了擦边球呢?有没有甚么并世无双的两点?方针市场的竞争状态若何样?——这些只是你要考虑的各个方面中的几个。当然要满足这些条件看似尖刻，但实在不意味着你必定要去创造一个完整空缺的市场(不过若是你真创造了，那么恭喜你!)事实下场这还关系到你若何给公司、以及其在方针市场中定位。举个简略的例子，星巴克不是第一个卖咖啡的，但仍然买的很好，同时在它往后也有后起之秀，竞争总是在不竭转变。
是以，到底多“新”才够的上翻新?这个概念并没有绝对的界说。条件是对这个想法来讲，它的方针市场还有可扩大的空间，这个想法就有可成长的价值。下一步就是落实具体成长的编制与运作过程。一样，你没需要去走一条没人走过的“绝对”翻新的路，但你必须面临消费者给出本人优于竞争对手的充实出处。
你是不是做好了身兼数职的筹备?
若是你在公司工作，那么遇上打印机坏了这类事，给后勤打个电话就可以解决，或是要和谐贸易展位，也会有专门职员负责。但若是是你经营着一家创业公司，要解决这些可能都要本人亲身出手。
创业初期身兼数职(甚至独当一面)，这是再常见不过的现象——手艺撑持、发卖职员，这些分歧脚色请求你在需要时活络转换。即即是一些不那么赫然的脚色，也需要你做好遭遇的心理筹备。
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