分析怎样做好企业管理系统设计

创业容易守业难，作为经营者，要做到统筹帷幄是很不容易的一件事情。下面小编为经营者们整理出来了一些企业管理的建议，希望你们可以认真阅读。

随着社会的发展，很多企业由多个部门和员工组成，大家分工协作，完成企业的既定目标。同样，一个系统由多个模块和组件组成，内部分工协作，完成整个系统的业务功能。企业管理也同样如此，怎样做好企业管理系统设计呢?

*要的问题在于，我们的系统要完成什么功能?这是必须确定的，它指明了这个系统的边界在哪里。**个版本的功能如何，第二个版本的功能如何，再下一个版本呢?明确了市场需求，并在系统的各个版本中实现，也就使得这个系统具有了**的生命力。同样，我们的企业要实现什么样的目标?这是必须确定的，它指明了这个企业的追求方向。近期目标、中期目标和远期目标是什么?把握住客户需求和未来趋势，并使得公司全力以赴地不懈努力，也就使得这个企业具有了**的生命力。

确定了整个系统的业务功能之后，那么每个模块和组件就需要围绕这个总体业务功能，确定自己在其中的价值，明确自己的业务功能。反之，就是无用的部分，垃圾代码。同样，每个部门和员工也要确定自己在整个企业中的价值，明确自己部门和个人的目标和职责。如果不能有益于整个企业，就是一个无用的部分，及早调整。否则，就会无端的占用企业资源，有害于整个企业的健康发展。

在系统中，模块和组件划分粒度既不能太细，又不能太粗，太细了就需要各个部分之间大量的协调工作，降低了整个系统的运行性能，太粗了则不利于各个部分的*立性，牵一发而动全身，削弱了整个系统的扩展能力。在企业中，组织部门和员工岗位的设置，粒度既不能太细，又不能太粗，道理同样如此。诚如某老总所言，“要注意灰色，要有弹性”，以免“不能收、放有序”。

好的系统要划分核心部分、支撑部分和客户化部分等等，越核心的模块和组件，越是要具有可靠性、**率，要考虑和适应长远的发展。而客户化的部分，就是要实现当前的业务需求，关注客户的使用体验。大的企业要划分****者、中层管理者和基层员工，分层度不同关注企业的长期、中期和短期利益。越是****者越是要忠实于企业，要考虑企业长远的发展，品牌招商具有正确的判断力。而基层员工要贴近客户现实需求，为客户提供高水平的方案和服务。

那么如何评判系统中的每个模块和组件的正确性和运行效率呢?当然需要测试，建立测试基准，描述测试案例，借助测试工具，给出测试结果，然后要求有问题的模块和组件改正。这个过程持续反复，不断促进系统的完善。但是如何考核和评价企业中各部门和个人的价值、绩效和潜力，可就不太容易了。可以类比的是，需要建立测评基准，描述测评kpi，借助it工具，给出测评结果，然后要求有问题的部门和个人改正。这个过程持续反复，不断促进整个组织的成熟，减少短木板的出现。某老总说的人才四象限图，正是指出了这个过程的重要核心，即测评基准，它是我们后续测评工作的重要指导。

小的企业不需要太多的管理和组织建设，凭创业者的才智就可以顺利运作。但是，大型的系统必然需要良好的设计原则和设计模式，**的企业必须具有深厚的企业文化和向心力。这就是所谓的“小胜靠智，大胜在德”吧。

大的企业需要有很好的管理系统并且执行力度一定要强，这样才能很好的实施下去。小编的意见点到为止，下面就看经营者们如何很好的贯彻这些管理方针了。