“找你妹”教你走出创业绝谷

《找你妹》游戏红了。这是其团队云中游在做这款游戏时就预料到的，但是他们也没有想到这款游戏会那么*。云中游CEO张帆向腾讯科技透露，目前《找你妹》的下载量已经达到5500万次。

这款游戏非常简单，就是让玩家在一堆各种不同的物品中找到相应的东西。因为游戏玩法简单，而且有对战功能，因此非常具有传播性。热酷公司是《找你妹》在安卓平台的发行商，其CEO刘勇曾对腾讯科技分析，这款游戏成功的原因主要就是内容诙谐、幽默以及具有传播性。

张帆一直是一名游戏爱好者，在大学时就做过几款游戏练手。毕业后曾在网易、**世界等公司任职，同时在业余时间也开发了一些小游戏。

和众多*立游戏***一样，让张帆真正看到游戏机会的是iOSAppStore的出现。2010年，张帆和自己的合作伙伴利用业余时间用2个月开发了一款iOS游戏。虽然这是一款收费游戏，但是通过限时免费等营销手段，在排行榜上还是取得了不错的成绩。

“这款游戏虽然收益很少，但却给了我们不少信心。游戏也受到了很多好评。”张帆说。

在《找你妹》获得成功之后，热酷很快找到了这个团队并且代理了其安卓版本的发行，同时开始利用自己成熟的市场团队来帮助云中游签约更多合作伙伴，扩大游戏的影响力。

但是在《找你妹》之前，张帆和朋友一起一共开发了5款游戏。他表示，他们做游戏更多是对游戏的热爱，觉得做游戏很爽，很享受创作游戏的过程。这听来轻松，但云中游这一路走路并不容易。

走出“创业绝望谷”

张帆非常认同美国着名创业孵化器YCombinatior创始人PaulGraham曾经画过的一个创业曲线：

在创业初期，创业者由于获得的信息很少，因此往往会处在无知的乐观的状态，会认为自己做的非常好。但是当遇到打击的时候，马上就会进入绝望谷。很多公司都会在低谷的时候因为各种原因而放弃，但是如果能坚持下来，就会出现一些微小的起伏，当找到正确的方法，这些公司就有可能走出绝望谷，做出成绩——从而进入到有知的乐观。

在**款游戏取得了一些成绩之后，云中游很快就进入了创业绝望谷。“其实在进入低谷的时候，心理会有一些反差。我们也经常质疑自己。”张帆说。但正是对游戏的喜爱，以及合作伙伴的鼓励，张帆坚持了下来。

云中游在低谷挣扎了两年左右的时间。现在回顾云中游处于绝望谷的两年，张帆还是颇为感概。他认为，这两年对云中游来说非常重要。正是这段时间，云中游的团队得到了磨砺，同时也积累了更多做游戏的经验。

在《找你妹》之前，云中游做过一款叫《鬼街大导演》的恶搞应用，其中一些元素和《找你妹》颇为相似。

《找你妹》的创意来自团队的另一位成员，他的专业是美术，之前并没有做过游戏策划。“这样的话他就没有固有思维的约束，敢于尝试。他有了这个创意，而我有之前的经验，把这些也用到了这款游戏上。”张帆说。

在做《找你妹》这款游戏的时候，其实云中游已经走到了创业曲线中“有知的乐观”的状态：他们知道前途很艰难，但是已经摸清了市场，也知道了自己的实力，已经知道怎样去应对。

小团队和差异化竞争

张帆认为，差异化竞争是云中游的特点，即便现在团队规模会略有扩大，但仍然会坚持走差异化之路。

由于云中游团队很小，研发费用会非常低，这就意味着他们能够尝试高风险的游戏。而另一种做游戏的思维则是看市场上有哪些热门游戏，跟着热门游戏走。

差异化更适合小团队。在热门游戏领域，因为竞争更加激烈，很多时候其实在拼游戏的细节，以及公司的资金和资源，这对成熟的大公司更加有利，因为大公司有成熟的做游戏的流程。

张帆很推崇开发出《神庙逃亡》的ImangiStudio团队，其核心成员只有两位。根据热酷的监测，在中国，《找你妹》在很长一段时间里在影响力上超过了《神庙逃亡2》。

在游戏理念上，张帆认为任何游戏都可以分为内在和外在，游戏的内在包括玩法、风格等，这些是*需要创新的；而游戏的外在包括提升用户留存度、付费点设计、游戏营销等，这些其实可以通过经验积累得到一些固有技巧。

在《找你妹》之后，云中游也已经准备了两三款游戏。谈及自己的变化，张帆说：“一方面是我的思维要从产品层面上升到产品战略层面和公司层面。同时也更自信了一些，因为以前也摸索出一些模式，现在更确定这些是适合我们的。”