创业者如何妥善处理好与员工的关系？

创业者*初创业，经验都是尚浅的，所以往往容易导致失败。作为一个创业者，肯定会有自己的员工，成功处理好与自己员工的关系，也是迈向成功的重要的一步。以下为您总结了三点大忌，一起来看看吧！

**，不要让员工超长时间工作。

**把休息时间还给员工，员工只有充分地休息才能有足够的**去工作。有些单位未必要长时间工作才能实现利润*大化，如一些门店在每天（或每周）都是有一定规律的客流低谷与高峰，**分析一下客流分布情况，合理安排员工的上班时间或是轮值，并不会使自己的员工成本增加，相反会更有效地提高员工工作积极性，这是经营者人性化管理的一种体现。

第二，不要在下班时间开会或培训员工。

一些**喜欢利用下班时间开会或培训员工，因为上班时间是**做生意**的时间，如果用来开会和培训，那么**会亏了；而下班是员工的时间，**培训员工和开会，美其名曰是为员工好，用员工的时间似乎也理所当然。其实，下班培训和开会跟超长工作时间的性质是相同的，因此员工也会疲怠和产生不满情绪，这样的培训不但没有提高员工的素质和积极性，反而是逼走了员工。

第三，不要把试用期员工当廉价劳力。

把试用期变相为一种开源节流（剥削）的手段，这样的妙法肯定会被人看穿，企业和**的信誉就失去了，在同行和客户中会失去威信和口碑，以后要招员工就难了；而且原来的员工看到**这种用人把戏也不乐意为这样的**工作。

创业者在开始都是急于求成的，在经营不**亏本的情况下，只能苛求自己、苛求员工。其实这样的方法是不利于未来发展的，在创业期间，要和员工共进退，处理好关系，才能获得成功！