在创业中最不应该做的三件事情

创业者在创业过程中严格执行定下的规章制度、追求产品**、追求****都是没有错的，但是凡事要讲究个度。要是这些都过度的话，是很不利于企业发展。创业不该做的事情有哪些呢？一起看看吧！

**：不要过度强调规章制度

对于一个企业而言，基础工作必不可少，包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等方面。如果规章制度建立健全，无疑会起到强化企业管理的作用。需要强调的是，刚刚处于创业阶段的企业，对于基础工作而言，可以坚持"适合就是*好的"这一原则。

对于规章制度，要**起到激励与约束员工的作用。对于约束员工部分，要坚决执行相关法律法规，做到有法可依，以保护员工的积极性，同时要摒弃以"罚款"震慑员工的想法，因为创业初期的企业凝聚力至关重要，甚至可以说是一种生产力；

业务流程应清晰简化，不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益，否则既使员工处于复杂的程序之中，也容易给企业**人掌握生产经营情况带来难度，甚至影响决策。

第二：不要过度苛求产品**

可能对大多数有形产品而言，材料成本是产品成本的*核心部分。质量也是有成本的，过高的质量成本，对开发市场很可能会起到相反作用。*好的办法就是从市场的角度去定价，然后再回过头来研究成本，再选择与成本相对应的原材料；

产品要与目标客户群体相对接，要考虑目标客户的消费心理、消费能力与消费形态，确定*适销对路的产品；

产品与包装要匹配，核心产品与附加产品（形式产品）要高度统一，注意的是不能"挂羊头卖狗肉",只有华丽的外表而没有实质的内容*终也难于打动消费者。

第三：不要过度追求****

刚刚开始创业，给自己和员工树立信心*关键，因此**桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的，好的开局是成功的一半。建议老板们不要只看到眼前的利润，形象、品牌、市场份额似乎更为重要。因此建议如下：

各行业都发展成熟时，都会有一个平均利润。在此之前，每个行业都有自己的利润点，如房地产可达15%-40%,零售业可达到10%-25%,因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据。

创业者该知道自己做一件事情的时候将会产生哪些影响，不要因为一时的贪图小利而失了大局。这三个不应该做的事情，一定要妥善处理好，才有可能获得成功！