有调查显示,企业的二次创业*根本的问题就是一个字“变”!所谓信条也就是“人变我也变,人不变我先变”,企业要想在社会压力下长存就必须采取“变”的策略。
下面是小编对企业如何二次创业的一些看法,请大家多多提出宝贵意见。
一般来讲,企业只有在衰退时才会开始二次的创业,那么也就是说明企业内部出现了不可避免的问题,制约了自己的发展,跟不上社会经济的步伐。
那么我们就要遵循一个二次创业的原则:
1、发现问题。
发现的过程也就是解决的过程,显而易见,要解决生存问题*先必须发现影响生存和发展的毛病在哪。在中小企业管理中,人们经常提出类似“资金不通”、“原材料短缺”、“产品质量不佳”、“人员效率不高”或者其他的一些问题。但是,这些问题还经常含糊不清。如果不能进一步探索问题的关键出在哪里,抓不住问题的实质,就不可能做出有效的行动反应。为此*先应该将我们所发现的问题具体化,甚至具体到每个人。
2、提出解决办法。
在反复发现新的问题和清除问题的过程中,管理者自己就会一步一步的得到自己的启发,不断提出有创意的设想,这就又分为发想阶段和思考阶段。
3、确定。
经过上述过程中提出来的设想,在现实中不一定都行的通。越是凭空想出来的设想或计划,就越难实现。*好是把多个方案摆在一块儿,由大家来讨论,不要只局限在管理者的基础上,这样无形的也带动了你的员工,然后进行整理、分析、构思,确定*好的办法。
总结一下,其实以上主要是要说明,关键就在“变”。不断的发现问题并解决问题,不断的创新才可以找到自己的成功之路,相信你可以成功!