帮助经销商经营的几大法宝

我们做事的*终目的就是实现自己的价值，经营一家公司*重要的就是要把自己的产品销售出去，帮助经销商经营的几**宝，我们来一起揭晓。

经销商经营**四**宝，为什么我们要这样阐述，因为经营是个动作过程，而产生这个过程的是先由思维意识、后有行动的过程，所以我们需要先阐述思维方式而不是直接告诉具体动作，熟悉了思维意识再加上有效的行动，产生利润是应该的！

利润的产生是由交换而出现的，客户用货币交换了你的产品（实物产品和服务等），关键是你需要货币，客户需要他想象的产品和服务（更多的时候客户也不知道需要什么），这个过程就是交换过程，这个黑匣子-交换过程已经成为了一个科学分支：从个体、群体心里学及消费心里学林林总总很多，如果有人能破解那么成就一个商业帝国也不是难事：日本索尼、德国大众、中国FromE法宝之一，经营的标准：交换一定是客户想要的不是你想要的，任何时候都要以客户的标准为标准。

以**条为标准，聚焦门店销售额四大因素

1、进店人数：大数法则下，唯有人多的情况下才能让销售提升，同时也有很大的人气，让购买很油购买氛围。

2、成交人数：足够的理由，让客户占够便宜，成交批量化是需要通过流程完成3、单人购买次数：认为好的时候，会给其他人进行购买4、单人购买金额：买*贵的***产品，这个面子和消费习惯问题与之对应的行动措施：进店人数：足够吸引力的理由，来就送、进店有礼等等；成交人数：让大部分认为占了便宜。特价、买赠、以旧换新等3、单人购买次数：会员制、积分制、返现金等4、单人购买金额：*一无二的产品和服务

以**条、第二条为基础得品牌建立是个复杂过程，这里只讲乡镇的。

目前的情况是竞争越来越激励，消费者越来越理性，运用价格+**服务方式建立品牌。一个新产品进入市场，低价和高价在竞争市场内销量没有本质的区别，高价就像水电站一样，一旦蓄满了消费者的认可，*多三个月然后通过买赠返现等活动把利润惊喜的还给消费，这个过程一但完成之后，在当地就能形成一个明显的品牌认识和消费习惯。**服务向家电学习：3天、7天、15天、30天、90天、180天、一年，都需要相应的服务并坚持下来。售后部分的盈利才是坚持的理由和打击竞争对手的门槛。

人资源是以上的保证

1、老板的胸怀：不断的学习，能占到行业的角度来看待现在的经营

2、经营的哲学：回馈周围的亲人和社会

3、尊重人性发扬人性：发挥人得优势而不是劣势，运用流程而不是追求员工的完美，建立以老板自己为中心的销售流程体系，一个美女愿意嫁给你，漂亮、能做家务、能忍你没钱、没地位，这样的人不存在的，同样不能用这样的标准来看员工。

掌握好这些取得成功的法宝，为您的致富之路到来更多更好地选择，更多精彩内容为您成功带来致富好商机。