针对创业人士选择项目所提出的一些建议

选择有的时候在我们的生活中发挥了很重要的作用，无论你做出什么选择，你就要承担这个选择所给你带来的一切，包括欢乐和烦恼。创业选项目也是，选择什么项目都是有风险的，选择一个不好的项目，你肯定会承担一些经济上的损失，并且极大的损耗心力。那么如何才能正确的选择创业项目呢？

对创业人士选择项目,小编在这里提出如下建议:

一要拓宽选择项目的渠道,对一般的创业者来说,可以从互联网络、图书馆、电话号码黄页、财经图书、贸易出版物、朋友和熟人、竞争对手、投资贸易洽谈会?p展览会、博览会、工商协会、研究机构、**部门、经销商和批发商、**有关部门、房地产经纪人获得项目信息.另外从竞争对手、与一些企业家接触受到启发、旅游考察、小企业管理课程和创业讲座得到*一无二的项目信息,通过从改进现有产品和服务、客户抱怨中更加获得原创性的思路.

二是要有正确和先进的项目理念,人们都知道"不熟不做"的道理,选择的项目与自己过去的从业经验、技能、特长和兴趣爱好越吻合,则越有内在和持久的动力,成功可能性越大.选择项目的眼界着眼宏观是大机会、中观是中机会、微观是小机会.在行业的景气上不要盲目跟风,进入热门生意的不见得人人**,走点冷门可能反而好做,要记住"只有不景气的行业,没有不景气的企业".

三是创业项目多多少少都要一点创新或者*特的新意.对投资在几万或者十几万的项目,我们不主张上革命性或者**的项目,这样做的话市场**的难度非常大,风险非常高.事实上华人企业家大都在项目上进行**水平跟踪性、局部性的改良.小生意*好把现有各个领域先进性的东西组合到自己的项目中来,走"组合创新"的道路.

四是当项目信息扑面而来的时候,不要任何一个项目都舍不得丢弃,要建立一套项目筛选机制,有项目评估的程序和评价指标体系.一般主要根据项目是否符合个人兴趣、投资额、投资回报水平、行业前景与市场潜力大小、经营场所要求、市场准入、需要的员工技能、需要的人际关系资源、上下游业务渠道控制能力确定.

选择项目不能毕其功于一役,心里太着急.应该用更理性态度用相当一定时间选择可以经营几年甚至毕生经营的项目.

创业不是仅仅依靠努力就可以的，选择项目是一个很重要的环节，希望创业者都能慎重对待，并且*终取得成功！

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