分析小店的经营之道——以“谭木匠”为例

小的店面有小的店面的经营之道，究竟要怎样去发现呢？下面就以“谭木匠”这个实例来证明剖析一下，希望您能从中取得真经。

可以说，这是一家依靠单一产品的特许经营企业，谭木匠独特的加盟文化是解开这一密码的关键。

“谭木匠”商标从1995年正式注册，木匠世家的谭传华选择木梳作为惟一的产品，而最初的销售模式也比较简单和传统，就是采用沿街叫卖的方式，之后并采用了进入商场的策略，之后更是在一些现实情况的左右下被迫开店，这些都是让谭木匠一步步走到今天的关键，而导致这一系列的结果发生的最根本的原因就是机缘巧合，换言之也就是说机遇的恰当好处。

“不收加盟费，装修费由加盟商承担，进货先打款，卖不出去可以退货”这一系列的条款是谭木匠最初寻找加盟主的要求，而同时对于店铺位置、装修等没什么特别要求，沿着这一趋势的发展，在不到两年的时间内，加盟店的数量超过了100家，这些也是让谭木匠快速走入人们的视野，被消费者发现的一种销售形势，在之后的发展中，谭木匠不但本着专业的品质，同时对于品牌的影响力的塑造也很注重，品质和品牌的双重作用让它在市场中具有很强的竞争力，而随着市场竞争的加剧，单一品种的销售已经不能满足市场多样化的需要，谭木匠在这个“死胡同”也开始进行了转型，进行多项产品的经营和销售，同时也对梳子的种类和价位等进行了等级的划分。连锁超市。

从谭木匠的出现，人们也开始发现，梳子不光具有梳头的个人共用，更是送礼的佳品。

看看“谭木匠”的经营之路，相信您的创业之路也会改变不少吧，一定会越来越好的。

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