品牌营销捷径多,营运同步协调好

2014-05-14来源 : 互联网

站在销售的角度上去思考,品牌营销和营运同步大相径庭,但是究竟怎样去协调好这其中的关系呢,从以下的四个方面好好地去抓取。


1.品牌营销协调工作量,如果按照比例要求调配人力,达到所担负的工作量平衡,就可以取得品牌营销同步的效果。再如饭店一日供应三餐,正餐时间客流*旺,为**对正餐服务,就需集中力量,如果是两班营业,就应在正餐时两班交叉在一起进行。早、晚餐;人少则可少安排人力,调节忙闲,**进度。


2.品牌营销协调工作程序.根据工作过程的规律性确定程序,主要的程序要**人力,次要的程序适当少投人力,可有可无的程序可以合并或砍掉。**程序间紧密衔接无“窝工”停滞现象,取得**营业运转。


3.品牌营销协调操作规程和手续制度t由于操作规程是一系列的统一综合,而贯彻规程又是在不同阶段进行的,就需要协调,同时还要有一定手续制度才能**协调。例如:炒肉丝,在选料时要求必须是精瘦肉,在改刀时必须是粗细均匀,长短划齐;在烹制时必须是*侯合适,色泽正、鲜嫩、咸淡可口。如果一个环节达不到要求操作规程就会失调。再加之没有手续制度去衔接,缺乏层层把关制度,选料不当也改刀,改刀达不到要求也烹制,烹制达不到要求也上桌,结果品种质量达不到标准,就会酿成与消费者之间的矛盾,丧失企业信誉。


4.品牌营销协调环境:企业内部品牌营销管理工作要与客观环境相协调,否则,就不能充分发挥管理的效能。具体的讲,要与产、供、需,外(**往来)储、运,财、银、税,卫,(卫生)、劳(劳动部门)、保(保险),消(消防)、安(公安)、管(管理)和上(上级)十六个方面的关系进行协调。


换一种角度就是换一种思维方式,也许您还有更多的发展方向和探索的道路,但是每一个脚步每一个环节都要把握好,那样才会有机会成功。


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