冬季,是火锅行业的淘金季,同时也是洗衣行业的盈利好时节。洗衣铺是个传统的服务行业,随着现在人们生活程度的增高,洗衣店的服务因广州各市区中随处可见,所以有不少人认为再投资洗衣行业的意义不大。
但任何行业,不管它的市场空间已经达到怎样饱和水平,只要有心有创意,即使是市场后来者捷足先登地分取市场的份额。不信,就看看本文介绍的的“自助洗衣店”项目。
“自助洗衣中心”解决了资金矛盾。不同于那些大型的干洗店为顾客提供从接收衣服、洗涤到整理熨烫的“一条龙”服务,自助洗衣店不是单纯在接洗脏衣物,而是给顾客提供水、电、洗衣机、洗涤剂等,让顾客自己洗,收费要比干洗店便宜好些,是按“桶”收费。
新瓶装旧酒翻出花样
在市场上洗衣店已大行其道的情况下,黎先生还是跃跃欲试。一年前,他辞工下海,将多年的积蓄投资于一家开放式水洗店,才五个月,他就收回啦成本。他一鼓作气地店铺里的洗衣机器数量增加到10台,营业额亦相应增长,如今店里生意蒸蒸日上,黎先生计划年底再开两家分店。
黎先生之因此可以在竞争激烈的洗衣市场上先拔头筹,关键是他的管理理念。 首先,他还原啦洗衣店原本的面目,让洗衣业更贴近市民生活。洗衣业在很长一段时间内的兴起,是因为人们对服装品牌的追求,致使许多娇贵的牌子货要干净才干胜任。
黎先生的洗衣店以水洗为主打业务,避开啦大家都做的干洗业务,所以招揽啦不少生意。 其次,他的店面一反只见衣服不见机器的常规,走进去,映入顾客眼帘的是一字排开齐整整的十台机器,整个洗衣进程一目啦然,这种开放的模式令顾客大为放心。
黎先生投资这间开放式洗衣店,当初只用啦估计3万元,但一年下来能够收益近8万,可谓本小利不小。在投资创业中,成本最大的那就机器和地租,机器是一次性投资,如果不想做啦或做不好啦,还能够折旧卖掉,收回几个本钱,因此资金风险不大。
观念来自观察与体谅
黎先生自己说道,投资前,他就仔细地研究啦广州市面上的洗衣市场,结果发现,大部分的洗衣店都是以干洗业务为主,水洗店却很少。他认为,广州是个大城市,流动人口多,因为生活节奏与工作步伐太紧张,大多数没多少时间自己洗衣服,如果送到通常的干洗店,至少要隔一天才干拿回来,价格又高,肯定不能满足这群人的要求。
为了适合这一群体,黎先生给自己怕洗衣铺作啦如下的定位:它的服务是快捷、干净且不需要自己操心,适合通常阶层的大众服务。只有这样的洗衣店,才干满足那为人忽视的大部分群体的要求。
黎先生风趣地说自己的洗衣店网罗的都是干洗店的“漏网之鱼”,他要走的路线,那就人无我有,只要是市场需求而又空缺的,自己就及时上去填补。据黎先生介绍,他们的顾客主要是学生、单位和散客,大致各占1/3,这些顾客中有八成是熟客。
营销要点 1.一定留意卫生问题,记得要给你的那些洗衣机进行消毒,应做到每位顾客使用后都消毒一次,否则万一顾客因某些疾病投诉到管理部门,那就只相关门大吉啦。 2.节约用水,要是顾客真的把你的洗衣店当成啦自己家,水龙头一开那就半个小时,那么或许不但赚不到钱还可能会亏本。