戴志康：如何判断你适不适合创业

　　每个人的方法不一样，我看人的逻辑其实是由大量的实践练成的。
你有大量的跟人打交道，或是面试或是深度沟通的一种经历，比如你经常跟朋友聊天这是*基础的体验的积累。当你有积累之后开始有感觉，这两个技术人员不同在什么地方，有的技术人员跟你把很多的框架总结整理的非常好，这种人其实某种程度适合做架构师，还有一些人适合做需求，从人类的语言翻译成计算机语言。这两种人就有很多不同的特质，前面的人是做研究的，后面的人是做开发的。
我一开始投资博雅的时候，张伟是什么呢?他在一件不靠谱的事情上坚持了7年时间，公司从一个人变成了三四十人，从三四十人又变回到三四个人。他缺乏的是什么呢，是缺少方向，对远景的坚持，自己不断渴望增长的愿望没有问题，他**缺少的就是方向。方向这个东西实际上无论在美国还是中国，很多投资人投完之后都是改方向的。因为投资人看到的视野比较广，它会看大量的行业里的趋势，看行业里的数据，然后给创业者建议。
另外一个层面就是看创业者本身的诉求。我自己回想起来，我在做Discuz的时候我没有什么诉求，只是有很多的想法，把这个东西做的更好。我就感觉，甚至有一种使命感，如果不做，地球人就用不上这种好的产品了。使命感驱动的创业也是***非常高的。
我的投资理念也很怪的，跟大家分享一下。我的投资理念就是不投资，为什么叫不投资呢?就是投资人心里也是有大量的贪婪和恐惧的，也会说今天这个领域炒的很热，是不是赶紧的投进去。我们需要克服自己的贪婪和恐惧，找到有投资价值的人。所以我少投是一个很重要的投资理念。
-告诉创业者哪个方向是对的，是不是说天使投资人的价值就在于此?
这是天使投资人重要的价值。我面试过1000个候选人，看过几百家公司。这些创业公司里面，每个人都做的不同的业务，我就可以从他们身上学到很多的东西，其实不是他们向我学习而是我向他们学习的过程。聆听是一个很重要的能力，因为你要了解他们的想法。
单纯行为来讲，我有过强烈的干涉，但**的更多的是，眼睁睁的看着他走向一个深渊在犯错误，走向一个我个人看来对公司造成灾难性影响的过程里面去。因为我发 现，每个人想改变他，想说服他，语言都是很无力的，他*需要的是体验。当他真的撞的头破血流的时候，我还准备*救你一把，这时候你才会听我说，为什么做这 件事不对，哪件事是有机会的。
-分享一下你看过的失败的例子?
我自己*大的失败就是，在08到10年一直把上市当成一个目标了。这个东西比如说你以上市当成目标或是以**当成目标，这些目标都很扯淡。上市是一个结果，是你公司做好了产生的一个直接的结果。如果你以上市为目标，我们面向资本市场，天天打听他们认可什么样的模式，今天你这个公司包成这个模式，明天包成那个模式，结果发现资本市场比你想象的变化快很多。这是我自己身上的一种*大的失败。
还有一种失败是什么，大家听起来有点不符合