十则网上最火的无本发家创业故事

无本发家创业故事很多，可是，真正做到从一无所有变成腰缠万贯的能有几个呢?小编从网络中搜集了十例这样的故事，哪一个都不是容易做到**的，看看人家是怎么无本发家的。

无本发家创业故事之小老扳大思路

广州塑料软包装厂是一家民政福利小厂，全厂100多名职工中，残疾人占了54%。1986年的审计结果显示，27万元流动资金亏得一干二净。欠下债务40多万元，已经到了破产的境地。此时，谢耀临危受命。上任厂长之后便引进风险机制，逐步把车间集体承包,很快使企业扭亏为盈。1988年，又通过招标实行风险承包，承包人要先交纳2万元的风险抵押金，**上交厂部的利润每年递增7%，并**车间职工的收入每年也递增7%。做生意缺*怎么办，风险机制促使承包人在经营中使出浑身解数，尽全力拓展业务**。

因为纸盒、纸箱、塑料3个车间都是*立的产品车间，承包者可以自主经营,使他们摆脱了业务科室的繁琐机制，能够调度产、供、销，用活业务费，业务经营异常活跃。他们在车间内对工人实行按件计工,对供销人员实行任务承包,体现重奖重罚。一下子调动起了工人的积极性。塑料车间六班的机台利用率从承包前4%提高到97%。全厂的生产呈现出蒸蒸日上的好兆头.三年下来,风险承包的风险经营方式使全厂利润创历史*高纪录,1991年。**38万元，是承包前的5倍。职工月均收入比3年前增长84%。此外，他们还增添了8台机器设备，还清了债务。

无本发家创业故事之从“失败者”到成功者

“失败者”名叫冼丽芬，年近不惑之年，是广东东莞市添美童装厂厂长。她虽不是科班出身，却是制衣的老行家了。她只读过两年半的书，因“**”而辍学。做生意缺*怎么办，1976年，她迸万汇制衣厂工作;1983年，她开了个小小的裁缝店替别人做来料加工;1990年，她扯起了“添美制衣厂”的大旗，开始了她的“小掌舵”童装制造生涯。

不久，她设计的产品在广州、上海、长春、深圳等大中城市的大商场都成为**产品，并远销香港、澳洲、加拿大，一百多人的小厂，年销售额1000多万元。然而，冼丽芬却谦虚地声称自己是个“失败者”。

“失败者”能获得如此*大的成功，她的成功之道是什么?创业之初，冼丽芬就给全厂定下了“四项基本原则”：一、布料全用棉质料，以保护儿童幼嫩的皮肤;二、图案要新颖，以适应儿童思维发展;三、颜色搭配要得当，以帮助儿童视觉发育;四、手工质量要过关，以给商场添美誉。就是凭这四项基本原则，“小掌舵”童装很快打进国内十几个大商店。此外，在经营上，她不走万人同过的*木桥，而是另辟新径，别人都争取做“公主服”，她*做“公子装”，别人多做衫，她就多做裤。由于她善于灵活经营，且设计*特，款式新颖，质量上乘，所以她的童装在各大城市大商场的销售量长盛不衰。1994年夏季，“小掌舵”童装在上海和珠海大商场的销售量稳居第一，在深圳她被行家称为“童裤王”。