创业决策：在基本点上下功夫

具体决策是由基本决策派生出来的。树杈长在树干上，树枝长在树杈上，树叶长在树枝上。没有树干、树杈，哪里来的树枝、树叶?如果没有基本决策，任何具体决策都不可能存在。现在的具体决策从属从前的基本决策，现在的基本决策影响未来的具体决策。

基本决策与具体决策是相对的。树枝决定树叶，树杈决定树枝，树干决定树杈。基本决策是分层次的。相对于树枝、树叶类决策，树杈、树干类决策的层次较深;相对于树杈类决策，树干类决策的层次更深。人们所说的基本决策指的是树干、树杈类决策。

基本决策的作用显著。树干、树杈活了，树枝、树叶都跟着活;树干、树杈死了，树枝、树叶都跟着死;树干、树杈正了，树枝、树叶都跟着正;树干、树杈歪了，树枝、树叶都跟着歪。基本决策水平的高低，对企业整体利益与长期利益的影响极大。

因此，企业**一定要重视基本决策，尤其要重视*基本的决策，要在基本点上下大的功夫。试想一下，要是没有改革、开放这两个基本点，我们国家的经济建设哪能取得今天的成就?国家大发展靠基本点，企业大发展也靠基本点。

在基本点上下功夫意味着**要优化自己的精力结构。**用于一个树干或树杈类决策的精力**不能像用于一个树枝或树叶类决策的精力一样多。要加强发展战略研究，减少日常具体事务，这是一门十分重要的**艺术。

制定基本决策*先要抓住基本问题。企业问题表现在功能、产品、技术、管理、市场、资金、信息、体制、机制、人事等各个方面。每个方面的问题既有基本性的，也有具体性的。能否抓住基本问题是对企业**决策能力的大挑战。

制定的基本决策要追求高明。怎样的决策才算高明?同时做到“科”(科学)、“实”(实际)、“新”(新颖)、“奇”(奇特)、“简”(简单)就算高明。这种概括方法只是一家之言，不一定科学，欢迎多提宝贵意见!也希望看到其它概括方法。

对企业的基本决策可不能盲目地骄傲自满。或者抓住的问题并不是基本问题，或者自认为基本决策科、实、新、奇、简而实际情况并非如此，这两种现象都普遍存在。对基本决策掉以轻心，等于拿企业的性命开玩笑。