企业创新从改变自身开始

无论是公司还是个体，创新还是创业都要从改变或改良自身的基因开始。**的传统行业的案例海底捞，为什么它的创新别的企业学不会?

海底捞的**张勇智商和情商，并不是比其他的**和企业家就高，张勇的学历技校说明他的智商平平。海底捞的成功源泉并不是那些与众不同的管理制度和流程，本质的核心在于张勇的人格和胸怀：人心都是肉长的,你对人家好,人家也就对你好;只要想办法让员工把公司当成家,员工就会把心放在顾客身上。

成功认识总有他*特的个人魅力。能够持续保持公司创新和成长的企业家，成功的基因在于企业家的内在修养和胸怀：我们不是在执行公司命令去关心员工,而是真正意识到我们都是人,每个人都需要关心与被关心,而这个关心基于一种信念,那就是生而平等。

这些原始的出发点不是很多人能够学到的，不仅仅是改革企业的规章制度和业务流程，聘请一个或挖一个海底捞的高层人才就可以拷贝过来的。没有企业家的相应的思想高度和深度，好的制度和流程实现起来**变样。

变革的时代需要我们每个人自身的改变。社会上很多的成功案例，每个案例成功的背后还有媒体没有扑捉到的基础内因，创新不是想创就能创出来的。没有创新的基因或土壤，任何的创新重演南橘北枳的故事，或许会有短暂的昙花一现。

如果把创新分成两类，可分为**需求的创新和迎合需求的创新。

**需求的创新，超出用户需求范围，通过强迫用户使用**市场，苹果**了需求，但当它把需求培育起来，且产品做到**的时候，又不得不使用“中国式创新”。

中国式创新绝非贬义，作为**需求创新的替代者，它通过不断迎合用户需求做有限量的延展，待到极限时，等待技术的**和需求的**，接着走向“**需求的创新”。

昨天看到的文章里面，讲述的胶囊胃镜机器人的创新产品，就是解决了医院胃病病人做检查时候的痛点需求：痛苦的穿管检查过程。科技领域包括互联网和移动互联网，大多是搬来国外现成模式，如近一两年的国产手机的苹果模仿热。而当苹果自身创新乏力时，我们又该去COPY谁?

有一个现象，在中国各个行业创新的维度里，唯*“吃”，是走在世界**的。《舌尖上的中国》反映出的是以食材丰富为基础的美食多样性，但即使是在单一食材上，中国人的创新也不遗余力。

今年有两个餐饮行业的营销案例：黄太吉和雕爷牛腩，先不管媒体炒作因素，这两个案例都是**跨界的项目。从互联网(电商)领域跨界到传统的餐饮行业，用互联网思维、方法和经验

经营单一餐品：煎饼果子或牛腩。

煎饼、卷饼、灌饼、油饼等等饼的不同形态，都是老百姓的草根创新。海底捞的服务创新和互联网领域从业人员跨界创新的两个案例，说明在每一个行业，特别是传统行业，**或企业家需要从改变自己开始，或人格修养，或互联网思维，两者必备其一，否则只是个生意人或商人而已。