安徽分站
安徽分站
很多创始人都很痛苦，因为自己的企业做了几年就是做不大。i黑马认为一定是在某个环节上出现了问题。本文讲述了小公司做不大的七个原因，分享给大家。公司想要做大，需要更宽的视野全面地考虑问题。
1、格局小的企业
1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说?牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌!
但在现实中，许多**肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的**，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出**;而格局大的**，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有**会走到;没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分*换来100元的效果的主，很难走出穷的境界,因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死;不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业
****、刀下见菜，是大多数**的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是**位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流*后水到渠成。现实中，很多**都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回*大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有*特的个性，又需要系统的提炼及提升;对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4、缺外脑的企业
曾有人说过这样一句话：在中国，资源**位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少**比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他**了部分条件。而很多**之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打*斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。
5、缺内脑的企业
一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，**再厉害，也难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢?员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：**只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，**根本就没有这个意识，*后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，*终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁担挑粪的企业
从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。**，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有**我要是像他那么有*，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
7、需要预约的企业
中国的小**令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小**，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。企业*大的瓶颈是资金!然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，*缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞!在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。因为很多小**都患上了这样的毛病：事业不大架子大、**不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
接来下我问你：
1、每天你忙东忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到*后你虽然赚了点*，但你永远没有时间与自由。
你何时才能享受企业越强大，你越轻松?
你何时才能享受你离企业越远，企业越壮大?
2、何时才能享受你做的越少却赚*越多?
何时才能让团队进一步，而你身为**退一步?
我可以跟你肯定一件事—如果你不解决，不跨过，你的企业永远只是一家三流的小企业!你身为**绝对只是一个大业务员，大管家，超级员工。
你还想这样下去多久?这样下去会有怎样的后果?
成功的企业需要构筑三大系统：产品思维、团队思维、客户思维!
1、产品思维解决的是如何赚*(商业模式)的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖);
2、团队思维解决的是如何分*(分配机制)的问题(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则);
3、客户思维解决的是如何收*(营销模式)的问题(不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程);
真正的**需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚*、更要学会如何分*，更重要的是要学会如何把*收回来!
任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!
