企业是做单品牌好还是多品牌好？

企业是单品牌好，还是多品牌好?这个问题困扰了很多中国企业。实践中，i黑马发现有单品牌成功的案例，也有多品牌成功的案例。单品牌和多品牌背后有什么区别?本文将通过对房地产品牌孔雀城用4年时间进入中国房地产前20强的案例说明这个问题。

曾经有人问我这样一个问题：“单品牌好，还是多品牌好?”

我问：“你为什么要问这个问题?”

他说：“不要把所有的鸡蛋装在一个篮子里，假如我只有一个品牌，它一旦出了事，我就完了。如果我有两个品牌，一个损失了，我还有第二个。”

这个想法是荒唐的，但也是普遍的。他思考这个问题，恰恰是本能地想到了品牌的本质——成本问题，他想提高社会对他的监督成本。

品牌出事怎么办?

答案是：品牌的使命就是为了应对出事，不出事就不需要品牌了。

这世上没有不出事的人，也没有不出事的企业。太阳那么伟大，还有日食的时候。对于一个企业来说，出事是必然的，只是时间问题，大事、小事的问题，出大事也是必然的，也是个时间问题。

什么企业出事也没有航空公司出空难可怕，但这世上没有不出空难的航空公司，都只是时间问题，也没有航空公司会仅仅因为出了空难就倒闭。

关键是，如何防止出事?出事之后怎么办?

为了防止企业出事，以及出事之后怎么办，人类社会就**了品牌。品牌对人类社会有两个功能：

一、出事概率较小;

二、出了事比较容易惩罚它。

企业总以为是自己建立了品牌，错!有品牌，不是因为有你，是因为社会需要。如果社会不需要，你想建也建不起来。

品牌是一种成本机制，是一种风险机制，也是一种社会机制。

我再反问一个问题：“你认为有一套房子好，还是有多套房子好?”

当然是有多套房子好。但是我们忽略了一个前提——多套房子要花多套房子的*去买。而我们家可能只有一套房子的*期款，我去讨论有几套房子好，有什么意义呢?*好我能拥有两个可乐的品牌，*好可口可乐和百事可乐都是我的。

但是，我一个可口可乐还做不出来，我如何能还有一个百事可乐?

建立品牌需要*大的投资，统一品牌则能极大地降低成本。

孔雀城就是用统一品牌来降低营销传播成本，集中广告投资，四年时间一举进入中国房地产前20强的典型案例。

孔雀城的诞生，开发思路是在北京周边1小时生活圈内，建设一系列针对北京市场的低密度居住小镇，**有天有地有庭院，“4+3”或者“7+3”的生活方式。有天有地有庭院，是让居住在市区水泥森林公寓的**阶层，在市郊拥有一个亲近自然，看得见广阔的天空、脚踩着自然的大地、拥有自家庭院的大房子。“4+3”是周一到周四住市区公寓方便上班，周五到周日3天住在孔雀城。“7+3”是指还可以将老人接来北京，住在孔雀城，既避免了三代同堂的不便，又可周末团聚3天。

这是一个都市**家庭的典型需求，很多人都希望拥有这样一幢房子，拥有这样一种生活。他们会到市场上去进行购买选择。

但是他们的选择成本很高。北京周边这样的项目也不少，哪一个适合他们家呢?哪一个让他们放心呢?买房一定要实地考察，他需要把哪些项目列入考察范围，比较多少家才决定购买呢?货比三家是好的，货比三十家就受不了，货比三百家那会疯掉。