创业公司生存模式:7个挑战与机遇

2014-06-23来源 : 互联网

创业公司是未来的希望,我一直相信那些致力于研究现有企业模式的创业者,会通过努力而在未来有所收益。这意味着在创办你的公司之前,你需要尽早识别出和利用当今的形势下,那些正使许多大公司难以可持续发展下去的变化。

我们每天在新闻中都会看到这种变化的证据,证明了有些不可抗拒的力量,正在造成这些变化。比如像互联网在**范围内的普及,在创立企业关系过程中社会媒体的力量,以及自然资源的消耗和污染等等。对于创业者来说,这些都是*大的挑战,同时也是*大的机遇。

商业顾问戴安娜?里文伯格(DianaRivenburgh)的一本新书,《企业生命的新事实》(TheNewCorporateFactsofLife)强调了企业界面临的这些机遇和挑战,但我相信每一个创业企业都需要去理解它们。以下是我对戴安娜?里文伯格(DianaRivenburgh)所说的关于企业的生存压力的解释:

1。**性创新。当一种新产品、服务或商业模式使做生意的老方法显得过时的时候,这意味着**性创新在发生。过去了,**性创新每世纪只发生几次,但现在,我读到的几乎每一份商业计划中都强调了**性创新。这意味着。如果你的创业公司没有开始计划如何去不断创新,你的公司可能永远无法获得它应有的地位。

2。经济的不稳定。现在的金融不确定性威胁着所有国家、行业和个人。在我们这个高度互联的世界,许多国家的经济互相连接在一起,所以制造业在向新兴国家转移,金融危机也迅速波及到了小国家,并且影响到了苹果和耐克等*具创新精神的公司。然而,这种不稳定性也提供了发展的机会。

3。社会动荡。贫困、污染、失业、有限的教育和匮乏的医疗**为今天的社会创业者**了*大的机会。*好的创业公司也将这些视为品牌认知和病毒式营销的机会,而这样做的同时也有利于民,并且提高了相关人等的收入。

4。企业利益相关者角色变化。多年来,作为**拥有权力的利益相关者,上市公司过于关注董事会成员和股东,这导致了很多意想不到的后果。今天,企业中的角色已经发生了变化:客户和员工是每个企业的新的利益相关者。探索新的模式(像自觉资本主义模式,它是一种在使用经过证明的商业原则的同时,致力于推进人类进步的模式),你可以通过发布具有社会意识的使命宣言,来赢得所有利益相关者支持,从而让企业获益。

5。环境恶化。人类可以随意掠夺地球并且不承受后果的旧的模式已经过时了。现在如果一个公司对环境的影响有负面看法,那会减少它的品牌价值,而积极的看法增加会它的品牌价值。环保并不总是拿人民受损,拿他们纳税收入去填坑,许多投资者现在正在寻找具有可持续性的环境相关的创业公司。

6。**化。随着通讯技术和快速运输正在将所有的世界公民连接在一起,我们的世界正变得越来越小,市场继续重合。我们现在谈论“反向创新”,发展中国家的客户将*先采用新技术,并且**性使得年轻公司的市场扩展能几乎在一夜之间就完成。

7。人口转移。随着地球上更多的人更快的从一个地方转移到另一个地方,人们需要消费更多的产品和服务,需要消费更多的产品和服务,从*基础的到高技术的。奢侈品涌入新兴国家和城市化,带来了人们对可持续发展的需求。在竞争环境中,轻装上阵的创业公司获胜机会加大了。

影响企业寿命的这几个事实在短期内不会消失,它们将在越来越大的程度上决定你的公司是否会成功。当每次做出商业决定时,你都应该考虑这些方面的影响。

对于刚刚创立的公司来说,一个关键步骤是从一开始就设计一个弹性组织。也就是建立灵活性的管理模式来应对挑战,建立一个面向未来的机制来分配责任,用网络将各岗位职能连接在一起来完成任务,并且注重人员配置和运作。

伟大的企业家和伟大的公司是那些会被这些问题激励,而不是被这些问题挑战的人。你的能力和你的新企业创意是否足够新颖,并且能够大胆地为未来的新型企业设置生存模式?

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