80后创业者要先反思

如果倒数两年，多数80后创业者可能还像21岁时的乔布斯那样，躲在**里疯狂地鼓捣苹果机，执着创业却默默无闻。今天，他们之所以成为关注的焦点，既有媒体过度包装的成分，也是这个时代轮替的必然。

比起44岁创业的柳传志和任正非，41岁被迫下海的牛根生，这批*大不过28岁的**新贵的确很幸运，他们没经历过什么大的磨难，更大胆、更自信。代表人物李想、刘松琳、陈曦、彭海涛、戴志康、唐月明、茅侃侃……他们无不年纪轻轻便拥有了亿万身家。

少年成名总会利弊参半，很多人是因为李想才知道有个泡泡网，但这也让他们过早被赞誉和质疑包围，成功和不足都容易被过度放大。这时，我们或许要想想，应该用怎样的心态看待这些年轻的创业者。是对他们今天的成功加倍推崇，还是关注他们**的活力，以及那些让他们持续成功的因素。

16岁身价就已千万的畅网科技CEO陈曦，他前后创业四次，算是80后创业者中的佼佼者。说起企业价值观、企业管理，他能讲得头头是道，与60后、70后交手也不落下风，但对他的质疑者多于认同者。

“80后普遍不懂如何做管理”，跟笔者接触的几位80后CEO基本认同这种说法。这是他们经历中缺失的一课，也是早晚要过的一道坎。清华紫光原副总裁彭志强对笔者说：“在新兴行业或者**性的商业模式下，创业者可能不需要太多管理经验，那种**性可以让他们获得一定成功。但在传统商业模式下，如果不具备一定的管理经验，将会举步维艰。”

反思也许是80后创业者*需要的一种思考方式，时常看看镜子里的自己，然后对照现实与理想间的距离。他们创业大多源于冲动，这种冲劲使他们很快抓住商机，但在企业正常运营中，冲动要被适当控制；他们谦虚、**，但过分**就会让**力大打折扣；他们强调活学活用，但什么该学，什么不该学。下面这三位80后CEO，他们的行业和企业规模各有不同，通过他们的自我反思，来解读80后创业者成长中的困惑。

补管理短板

刘松琳：聚成资讯集团董事长，28岁

行业：教育培训

销售额：2亿元（2007年）

员工人数：3000人

发展阶段：IPO

刘松琳17岁辍学创业，卖过酒，开过专卖店，*后创办聚成进入教育培训行业。现在拥有54家分支机构和3000多名员工，去年销售额3.5亿元。

同很多80后创业者一样，聚成刚成立时，刘松琳身兼了保安、文员、财务和**，眉毛胡子一把抓，不仅干得很累，而且还不太专业。

从那会开始，就着做教育培训的便利条件，他不断给自己充电。*初学财会，后来是企业管理。再后来因为压力过大，他开始学心理学、国学。现在企业准备IPO了，他又到清华总裁班系统学习资本运作。

他的经验是，根据企业发展的不同阶段去学习，学的不能太杂，要是管理工具多了，怎么选择也是个麻烦事。