六种不同颜色的创业思维方式新思维帮奥运扭亏为盈

1984年的**会。美国人尤伯罗斯经营了这届**会，*次运用6顶神奇的思考帽子。借助此种创新思维方法，结果一改历届**会赔*的状况，赢利1.5亿元。这种思维训练对我们今天的创业及发展企业极有帮助。

现在企业者通常将这六种思维方式比喻着六种不同颜色的帽子，分别是：

1、蓝帽：有组织、计划、说明、控制作用的思维;

2、红帽：**化的思维;

3、黑帽：表示否定;

4、白帽：对客观事实、信息的描述;

5、黄帽：对事物可行性作科学的探讨;

6、绿帽：生机勃勃，意味创新。这6顶帽子在思维中应巧妙搭配，综合运用。

如当你获取一种有效信息时，要用“白帽”进行思考，即收集相关的数据、事实等，再决定进一步思考及行动。

巧妙化解物管矛盾

案例：某物业管理公司接手新楼盘不久，小区内频发汽车轮胎被扎破、一楼住户玻璃被砸碎等现象，业主意见很大，物管公司的负责人压力更大。一般思维走向是，物管公司急于排查目标，寻找搞破坏活动的人或**。但这次，物管公司老总请教了**，在**指导下，他们运用6顶思考帽的思维方法：*先对近期发生的各种不正常现象进行描述，找出许多令业主不满意的地方。再运用“黄帽”思维，分析这些现象产生的原因。此后再用“绿帽”思维，发动员工集思广益提出办法，如增加夜间巡逻，关键处安装电子眼、设立警示标志;整改业主不满意的做法;加强与业主的沟通等。再用“蓝帽”思维方法去组织规划、管理、实施，取得很好的效果。

“当然，上述过程只是思考帽的一个简单的运用。但对复杂的创业过程来说，思考帽也能使创业者、管理者在面临纷繁的事务或矛盾中，将思维方式变得简化而富有条理。”如刚生效的《劳动合同法》，就存在争论：**认为制订者没有充分与企业主沟通，企业运作成本增加了;劳动者认为就业环境严厉了，随时担心失去饭碗;**则认为是人力资源干部对新法认识、解释不够。当这些议论出现时，灵活运用6顶思考帽去思考，就会使各方回归到法律条文本身，产生符合法律的思维思考，从而指导行为，而不是一味地运用“黑帽”思维，去否定对方。

每个人的思维方式是不同的，这是由人的成长环境、学历教育水平、社会经历所决定的。六种颜色思维方式，以不同的视角去看待同一个问题，使得创业者能够活学活用。不会被眼前的问题所困住，发现问题本质，从而合理的解决问题。