找好三种人拉起你的第一支创业团队！

NaeemZafar，美国加州伯克利分校创业精神课程讲师，同时担任一家名为BitzerMobile的初创公司的*席执行官。NaeemZafar告诉那些创业者们，组建一支队伍的几个步骤。

组建团队**步：评估你的合伙人

**个**困难的步骤就是评估你的合伙人。Zafar说：“在这个阶段，人员的素质将决定公司后续发展的DNA。坚决执行这个步骤至关重要。”

他指出，哪怕只有一个人的表现不合格，都有可能破坏整个团队。“如果你组建的团队里有一两名比较平庸的成员，很快你就会知道自己组建的团队只是一个平庸的组织而已。”

关键的一条是，“每天扪心自问：这些人是不是我能与之一起共事的*佳人员?”如果答案是肯定的，这说明该是分派角色、划分职责的时候了。

“当*近一次开始创办一家公司的时候，我们决定，对于任何技术问题，我的联合创始人会做出*终的决策，这样我们就不会就这类问题浪费太多时间反复讨论。而对于任何与业务相关的事情，我都会做出决策。”他说道。

现在也是搞清公司股权结构的时候，这个步骤非常重要，它将有助于避免公司未来发展道路上可能会遇到的法律问题，而解决这些问题的成本是昂贵的。

顾问：五种类型必不可少

对于任何一家初创公司，五种类型的顾问必不可少：营销**、行业内人脉广泛的人(他们可以介绍你认识更多业内人士)、行业内的名人或者**(可以借用他们的名声，但他们不一定直接参与到公司中来)、技术**。

参加业内活动，阅读商业杂志、行业出版物以及博客，以寻找那些可能与你合作的人。“看看哪些人与你共事时能产生正向的化学反应、哪些人对你的创意感兴趣，以及哪些人你可以倚重。”Zafar说道。

随着业务的增长，如果发现因为时间不够用或者缺乏专业知识，造成完不成任务的后果，就是引进更多人员的时候了。确定你及你的合伙人缺少的技能，然后寻找兼职工作者及承包商，由他们来填补空白。Zafar建议，到相关网站上搜索那些你需要的拥有专业特长的人员，给他们发电子邮件，开门见山地提出自己的要求。

接受任何外界帮助时都应签署一份法律协议，**公司机密不会外泄，并**任何工作中所产生的权益都为你所有。

什么时候开始招聘**个全职员工?

什么时候应该聘请你的**个全职雇员呢?通常情况下，要看你的财务状况。一般你获得资金的时候，不管是天使投资，还是银行贷款，就该增加人手了。