领先控股集团董事长李建新:为什么大部分创业公司命短

每个创业者都会或多或少遭遇各种困难和障碍，取得成功的只是创业群体中的一小部分。即使是现在成功的创业“新星”，其企业发展的过程中也会触碰到濒临失败的边缘。遭遇困难时候，创业者应具备哪些素质，有助于顺利度过困难时期取得成功?是强烈的创业动机和热情，是执着，困难无数从不动摇的信念……知名企业家、**控股集团董事长——李建新博士提醒青年创业者：坚持创业热情，全身心地投入，从磨难中修炼自己，提高能力，解决问题。

1.技术不等于产品，产品不等于商品。从技术到商品，需要走很远，而从一个想法要到能被人认可，到能产生实际的价值和收入、利润，恐怕是一样的远。

有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困难，从团队到竞争到收入，再加上5分钟热情的消散，90%的公司都倒在这前几步没走好上了。

先想好自己创业为的是什么。再把能力÷2，资源÷2，困难×2加起来，再去琢磨是否可行。尤其要从你的目标用户群那里获得真实的反馈。

2.如果打工是一种修行的话，那创业更是一种扒皮级别的修行，哪怕一夜白头。你打工，干得不好大不了换一家，创业恐怕没有回头路可走，开始了就只有做下去，而且有好的伙伴还好，没有伙伴或者伙伴离你而去，更是要自己扛住所有的压力和痛苦。到时候员工不认可你，家人不理解你，痛苦与沮丧的滋味无人可分担，对人的意志真的是一种考验。

这个和性格有必然的联系，凡是求稳的人，创业前*好是想好了*坏的结果再去创业。个人觉得比较好的办法是，放松心态，在过程中求升级，即使失败了也别觉得是包袱。

总结一下。

1.开源节流，*一定要花在刀刃上，能节省的尽量节省，手里有更多的*才能做更多的事，走更远的路。

2.务实，想到一个点子，或是看到一个商机，*先是看看自己有多少资源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再决定要不要做。

3.生存永远比发展重要，都不能生存了还谈什么发展。

4.合作伙伴，不到万不得已不要引入外来资金，不要轻易选择合作伙伴。

为什么有的创业失败而有的成功，这里做个总结。

一、要相信项目，相信自己。连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你?

二、执行力永远是**位。睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个方案执行好了，比十个计划强。创业者要自问，别人做两天的事情，自己**能否完成?不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。

三、无计划，是瞎子。上个月做了什么，下个月要做什么，为什么要这样做?**点的员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人。想好了，想清楚了。

四，“说着容易，做起来难啊，不信你来做?”这是一句话，是一句很多人说的话。创业者，绝不能说这样的话!每位创业者，都要有勇气迎接*困难的挑战。你做的事情，员工也能做，那就让员工做好了。困难的都给伙伴做了，伙伴也就没有跟你合作下去的必要。