创业:没有利益，就没有生存的意义

三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，**句话就是：“没有利益，就没有生存的意义”。企业的根本利益是什么？利润。可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，“以一个**冷酷的、狂热的功利主义者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的**，在产品上的夸大无度”，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国**品产业的健康发展，使企业失去了**的产业基础。

亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。企业经营顺利时，热衷于场面热闹、宣传轰动，却对能*多少*看得很淡，认为这是“战略家风范，不争蝇头小利”，结果是营业额一个亿一个亿地往上窜，而利润却从没有超过1000万元。这种“战略家风范”式的管理风格，在后来企业出现困境时成了*致命的缺陷。

瀛海威则是又一种情形。企业因过早地进入了一个错误的行业，根本不知道何处可产生利润，连“**桶金”都挖不到，结果是因无法给股东起码的投资回报，“踌躇满志”的创始人张树新被迫去职，企业也随之从人们的记忆中消失。

学过经济学的人都知道，企业利润*大化是企业生成的初始动力，企业必须以获取*大化利润为根本目标。不过，企业的*大化利润目标只有通过合理利润或满意利润的方式才能实现。不以利润*大化为目标，以及不通过合理利润方式来实现，企业不可能可持续发展。