十条创业失误

失误一：未对创业构想进行充分研究，推敲其是否可行

创业失败的*大原因是原始构思根本不可行。创业者往往太着迷于他们的构思，以至于没有在事前进行必要的可行性分析，很多人才华横溢，创业阶段的工作**无缺，但是因为他们的主要构思(设想)根本站不住脚，所以无法成功。

失误二：对市场大小、自己所能占有的份额、时机、进入的难度等，进行了误判

失误三：低估了所需要的财务投入和时机

失误四：高估了对销售额的预期

失误五：低估了对成本开支的预期

失误六：招聘了太多的人、在办公室和设备方面乱花*

失误七：对于意外情况，缺少应急预案

即使创业者对内外经营环境的预估比较中性和低调，也还是有各种比预期还要糟糕的情形发生。一般创业者总以“兵来将挡，水来土淹”的心态对待这种可能性，他们没有应急预案来应对经营过程未达到预期的情况。

失误八：引入了不合适的合伙人

创业者需要合伙人，比如，引进拥有资金的合伙者是吸引投资的一种方法。但是人们常常引进了一些不合适的合伙人，他们呼朋唤友、站着茅坑不拉屎，根本不应该给他们公司股份。要成为公司合伙人，*先他们应该表现出对公司存在合伙人的价值。

失误九：招聘公司员工时以裙带关系代替了能力考察

招亲戚很方便，但如果发觉他们对工作并不胜任，因为沾亲带古，又不能随便解聘。创业者招聘员工，一定要以能力为标准，特别是拥有多种才能的人，比较适合初创企业。千万别把不能胜任工作的人招进来。

失误十：没有把公司作为一个整体来管理