创业公司如何应对巨头伏击？

中国的移动互联网正成为创业者扎堆的乐土，许多新锐的移动互联网公司都在拼命做产品，希冀通过一款产品一炮而红。然而与此同时，互联网*头也在纷纷进入，此外还有无数从端游、页游、团购、电子商务等领域转战过来的投机者们。移动互联网市场正在发生这样的现象：创业者在探索新市场，开发新应用，而互联网*头们却在后面收割市场。

在这场“蚂蚁撼大象”的战斗中，创业公司应该如何定位，如何突围是一个值得探讨的问题。

移动互联网的创业者们在面对投资人的拷问时，总会面对这样的问题：如果腾讯、淘宝做一个类似的产品，你们怎么办?目前，移动互联网领域的创业公司所面临的，不仅是如何做好产品增加用户，还要应对来自互联网*头的强大挑战。

*头模仿蚕食市场

现在个人应用类产品波动很大，容易快速获得流量，但是还没有思考清楚商业模式，产品就已经淡下来了。尤其是*头进入后，使竞争加剧，成为创业者面临的*大挑战。

*近一款叫“唱吧”的社交K歌软件，一上线就出现**式的增长，迅速引来风投关注，业内传言目前估值已达7500万美元。

然而，面对一款用户喜欢的产品，业内人士却纷纷表现出对产品称赞以及对其前景悲观的矛盾态度。原因是：腾讯若拿出一款类似产品加上QQ音乐与**的打通，**可能很快就能**“唱吧”。

创业先锋们始终都顶着*头们“模仿”的压力。自2010年下半年开始，移动互联网热潮显现。在资本推动下，无数的创业企业从一款小小的应用聚集用户，成就了一个个小有名气的产品，比如海豚浏览器、米聊、航班管家、陌陌、美图秀秀、酒店达人等等。

然而，两年后的今天，行业却**变了天，投资机构收缩银根谨慎观望，一个idea就能获得资本青睐的好时代*****了。

究竟是何种原因使得资本变得谨慎起来?一个很重要的原因是：近两年，创业潮汹涌，产生了大量的移动应用，但目前这些产品依然难以形成规模，没有成熟的**模式，投资在短期内收回基本无望。

“现在个人应用类产品波动很大，容易快速获得流量，但是还没有思考清楚商业模式，产品就已经淡下来了。尤其是*头进入后，使竞争加剧，成为创业者面临的*大挑战。”艾瑞研究院院长曹军波告诉记者。

“2011年是超级提速抄产品的一年，中国公司抄美国的产品，大公司抄小公司的产品，整个行业互抄一气。”贝塔斯曼亚洲投资基金合伙人熊伟铭如此评价。

大中型互联网公司介入移动互联网后，也提升了移动产品的开发和运营成本。北京微格互动科技有限公司CEO郝亚伟告诉记者，移动互联网人力成本大涨。目前，一个有一年开发经验的工程师起步就要每月1万元，再加上推广费用节节攀升，很多创业类公司即使产品不错，也无力进行有效推广。