创业人分享创业路上的决策

Zealyst联合创始人马缇娜-威尔克(MartinaWelke)：选择合适的联合创始人

人们经常会把初创企业的两位联合创始人称为“一对夫妇”，因为他们在一起的时间甚至同其他家人在一起的时间还要长。所以，初创企业的联合创始人需要时刻以诚相待，无论在企业顺境还是逆境的情况都下保持团结合作的精神，直到某一方在日后功成身退为止。

从我个人来说，我就十分信赖我的联合创始人，并依赖于她为我作出的决策提供不同角度的看法。在一路走来的过程中，我们曾犯下了许多错误，但我们心甘情愿一同承担由此产生的后果。而且，我们还十分享受同对方在一起的时光，并使自己的创业历程变得充满乐趣。需要指出的是，正是我们之间的深厚友谊帮助公司确立了自己的*大竞争优势，因为我们的客户、员工和投资方都对我们之间的互相信赖以及对于公司的全身心投入而感同身受。

Speek创始人丹妮-碧昂斯(DannyBoice)：以人为本

我所作出的*聪明的决策同人有关，因为用人得当可以很大程度上决定企业的成功，而一个错误的用人决策则可能在短期内瓦解一间初创企业。现在想想，我在创业初期似乎的确作出了一些正确的用人决定，比如有关公司联合创始人、早期员工的选择等。我之所以信赖他们，是因为他们有能力、有**、且愿意接受挑战。

EarlyGrowthFinancialServices创始人大卫-爱伦伯格(DavidEhrenberg)：找准潜在市场

我们对于找到那些尚没有得到重视，且竞争并不激烈的市场始终抱有乐观态度。举例来说，在公司创业早期，我们关注的焦点始终是那些位于旧金山和洛杉矶地区的清洁能源公司。我们之所以如此激进的**市场和企业客户主要是因为我们相信**市场所蕴藏的*大潜力和资源，而且我们也在随后获得了在**市场的竞争优势，并*终成为了这些市场的**企业。

EarlyGrowthFinancialServices实际上是一个金融顾问服务公司，该公司能够帮助客户公司健全会计系统，建立工资表和完善的财务部门。同时，EarlyGrowth还可以在资金政策上给与客户公司指导，并告知他们在现金流效率指标和所面临的资金风险。

Free-eBooks。net创始人尼古拉斯-格雷米恩(NicolasGremion)：放手一搏

没错，开办自己的初创企业是一件费神费心的工作。在此过程中，你可能拥有成千上百个放弃的理由：你没有足够的资金、你目前的工作十分稳定、你成功的几率并不高等等。但在另一方面，如果你没有下定决心放手一搏，你可能获得成功的概率同样是“微乎其微”。所以，在开办自己的初创企业前务必要细心规划、深思熟虑，但同时也要记住这样一句话“不入虎穴、焉得虎子”。