对兼职创业合伙人说不

心态较保守易动摇，不利于团队建设

创业是专职还是兼职？重要吗？不重要吗？随着个人**的累积和创业渠道的增加，越来越多的人在本职工作之外又打起了创业的主意，然而有“专职”创业者说，“我不要兼职的创业合伙人。”

两年前，张民开始创业，与两个合伙人一起创立了北京畅想互联科技有限公司，与中国移动合作做SP业务，成为众多手机服务运营商之一。

“*开始的时候公司投入了20万元，后来又有资金的陆续注入，总投资在六七十万元左右。”但由于团队的问题，公司在坚持了两年后还是没能走下去。

张民总结失败的原因说：“团队初期的几个合伙人，除了我以外，都是以兼职性质在做创业，这种模式对于创业来说是不可行的。”

张民对这种创业模式很认真地做了分析：在心态上，兼职的创业者比较保守，希望更为安全的投资方式，在艰苦的创业过程中，还可能因为选择余地较多而动摇。

而全职的创业者态度会更为激进，倾向于选择风险较大的创业方式也更为坚定。而核心人员的目标不同会让这种创业模式危险系数较大。

同时，在公司初创阶段，各方面都处于建设期，从工作量上看，需要每个人的全力投入，而兼职者难以达到这样的要求。另一方面，这种模式还使得团队成员贡献不平衡，并进而引起成员内部的心理不平衡。

从失败中走出来的张民，再次看准互联网。今年7月份张民和另一个合伙人一起创办了新的公司，有了新的项目。这一次公司获得了天使投资，一共200万，目前公司共有十几个人，张民打算这个项目分两步做，先做网络平台，第二步再做电子商务。如果今年项目上线顺利，争取在明年可以引进风险投资。

但张民还是感到“团队”是现在*大的困难，“如何组织一个有执行力的团队，并且吸引有能力的人跟着你一起做事情，对于个人来讲，这是个挑战。”