合伙投资做生意为什么这么难？

2003年底,我还在广州一公司担任中高层职务，当时一位多年的下属找到我希望我加入他和另外一个人的生意。对于他们所做的这一行我也抱有很大的兴趣，但碍于他们已做了半年的工作，我说：你们继续做吧，也许会有转机，如果3个月后还做不起来再来找我。

过完了2004的春节，他们如期来到我家中，签定了合同，给我5成股份；这个股份出乎我意料之外，我也答应承担他们以前一半的亏损，算是回报。于是我抱着做一番事业的心态，辞去了丰厚收入的工作,带着资金去到惠州，加入了他们的行列。

开始之初，生意并没起色，第三个合伙人在一些客户信息交流方面躲躲闪闪，由于资金已投入，我一方面暗示他，一方面向朋友了解问题所在，朋友的答复说是生意没做起来，他不放心让我知道货源。我的性格是柔中带钢的那一种，当时已感觉不妥，也并无给他难看，处处反而让他一点。

从5月份开始的3个月内，我把国内某一行业的客户滤了一遍，到9月份生意开始有了起色，11月份开始步入赢利期，大家都松了一口气。由于原来租用的地方太小，货放不下，我又开始物色新的厂地，但此时他们并不乐意搬迁，至此我已明白他们并不是做事业的人，但同时也抱有一线希望。

在今年2月份搬到新地方后，生意一直蒸蒸日上，从6月份起，跨入了一个新台阶，销售额每月超过了20万，此时每月已有几万的赢利，问题也出来了。

在今年6月底，看到朋友整天闷闷不乐，饭都吃不香，觉得奇怪就问他遇到什么难题？他边掉泪边回答：他很难做，另外一个合伙人不同意给我5成股份了，说这样一来他们两个在给我打工。

我思绪良久，综合考虑了一下，答应了他们提出的三三分成方案，并放下重话：希望大家不要看眼前小利，共同努力把事业做大，否则做不了多久。自己心里也从此留下了疙瘩。

很快7月份过去了，由于业务上的增值税发票卡壳的问题，要做更大，必须把原来的营业执照由经营部升级为工厂，又经过一番说复工作，通过关系人确定9月份可拿到新营业执照，至此一个新的更广阔的舞台搭建完毕。

在难忘的8月份，我记忆犹新。由于一点我和朋友之间的争吵，另外一个合伙人竟然拿刀来威胁我，说他在那地方混了那么多年还怕我不成，我苦笑无语。随后，我坚决离开了那里，具有讽刺意味的是在我离开的前**，工商所杨所长打电话我说，营业执照已办妥，让马上去拿。

9月份回到了广州，在家里休息了一个月，其间和以前的朋友叙叙旧，喝喝茶，打打牌，清晰的回顾了过去一年半的经历。10月份开始重整旗鼓，开始了新的创业生涯，所幸的事，我得到了同行和部分老客户的支持，现在已经快速的建立了业务关系。

后叙：2个月后，原合伙人埋怨我说营业执照办错了，又增加了他们的税收费用。