创业操作的经验

创业操作的经验
**：找准市场，做有创意的事业
考虑自己所做的项目是否有市场，坚决不创没有市场的业。创业者要选择有市场需求的项目去**市场，不能仅凭一时的兴趣或者盲目跟风去创业。当大多数人说好，而且该项目很**的时候，创业者就不要考虑了。
反之，如果某个项目确实有前景，但目前几家公司都做的不好，创业者就可考虑下。不过启动这个项目时，必须做好前期的市场调研，**分析为什么其他公司做不好这个项目，自己又有什么方法来解决。
第二：打造核心竞争力，让同行无懈可击
具有忧患意识，时刻都要考虑自己的核心竞争力。当今一个很普遍的现象，一个好的产品很容易被人复制，而且复制您的人，可能比您做的还要好。所以对创业者来说，在项目运营之前，一定要打造自己的核心竞争力，而且您的核心力是任何人模仿不了的。否则，您*终会被别人挤垮。
第三：慎重选择创业伙伴，积累原始创业团队
从公司长远的发展来选择创业团队。“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投资企业时的经验之谈。创业者选择团队的时候一定要谨慎，初期的创业伙伴一定要能力强、人品好、共同目标一致、工作互补性强等。
第四：降低运营成本，把非核心工作外包出去
考虑成本问题，想尽办法降低运营成本。很多创业公司因为资金紧缺，想尽办法压低成本。笔者建议创业者把非核心工作外包出去，节省人力资本和时间成本，自己的团队主攻核心业务。创业者可以选择目前企业主们使用的比较多的威客平台，外包公司取名、企业logo、网站美工、程序开发等非核心的工作。笔者是外包网站的老雇主了，到今天为止我们公司在任务中国外包出去了8单任务，效果不错还省了几万块。