老板的穷人思维

2014-07-21来源 : 互联网

什么是穷人思维?我的理解,穷人思维就是消极心态的思维。如我们常听到的:“我们是命中注定穷的,富人天生就是富有的”;“命里有时终须有,命里无时莫强求。”这就是典型的穷人思维。

穷人有穷人思维我们一点都不奇怪,但我见过很多**也有穷人思维,这种思维说明一个什么问题?说明不是因为你富有,你的思维就是富人思维;也不是因为你现在贫穷,你的思维就是穷人思维。那么,那些思维是**的穷人思维?

**的穷人思维之一:你为我做多少事我给你多少*

你给**多少事,我就给你多少*,这是一种*常见的穷人思维。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题;先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。但大部分**都有这样一种逻辑思维就是员工要先付出劳动才能给你工资,但他们**没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业,*先要培训员工,然后希望员工熟练掌握技术或技能,员工熟练掌握技能和技术后才能不出差错地为公司工作,这是投资逻辑。

其实,富人为什么富?无非就是有投资思维、投资眼光,把握机会,敢于投资。在中国城市化进程中,如果一个人敢于投资房地产,哪怕是借来的*也在地产上搏一搏,我相信这些人都会成为富人。关键一点就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这样的勇气。就像现在很多企业一样,**总想利用低价*去多请几个廉价的人,但他不会愿意和敢出双倍的价*去请一个能力很强和忠诚度很高的能人,这就是**的穷人思维。

**的穷人思维之二:计较下属得到多少

计较下属得到多少,这是**们存在的第二种穷人思维。聪明的**一般都是计较自己得到多少,别人得到多少这是别人的事情,你如果整天计较别人得到多少,那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人,特别是现代**必备的一种特征;没有合作,就没有人才,就没有资本,就没有资源,就无法完成任何一项事业。

一位**年初给销售部定好任务,如果年底能超出行业增长10%以上的,公司将每人奖励销售人员5万元,奖励销售经理10万元,奖励营销副总30万元。在这样的奖金激励下,整个销售部像疯狂了一样,个个奋勇向前,到了年中的时候,销售业绩已经完成全年任务的70%。**看看数据,寻思这样下去他们不是很轻易就拿到一大笔销售奖金?于是,找来人力资源部经理商讨一番,认为考核方案要重新来定,于是公司出台新的考核方案,改考核销量为考核利润。

当然,改动后的考核方案当然只对**有利,整个销售队伍看完**的方案后都像泄了气的皮球,蔫了!这样言而无信的**问题在哪里?也是因为存在计算下属得益多少这种穷人思维作怪。一位成功的**跟我说一句话,他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少,只要自己有*赚就行。一语中的啊!

**的穷人思维之三:跟下属抢功

很多**问我:为什么找不到人才?我反问:**,如果有人才给你,你能留得住吗?为什么留不住人才?原因当然很多,但有一点是**们很少考虑过的,那就是**喜欢跟下属抢功。

一位生产生活用纸原纸的**,他总是埋怨下属没有能力,说下属不如他能力强。原因何在?原来卖原纸并不需要很多销售技巧,一是看原纸质量,二是看价格,三是你能给客户多少账期。在同质化年代,卖原纸的手段只剩下两项:价格和账期。但这两项权利都掌握在**手中,这位**之所以能每到客户那里都能把原纸卖出去,原因无他---**可以降价或者给客户账期,而其他业务员没有这样的权力。开会时,**总是对这些业务员进行批评,说他们没有能力,说自己一出马就能把原纸卖掉。

面对这样境况,业务员又不敢反驳。这样一来二往,业务人员在这家公司里觉得发挥不了自己的能力,功劳都给**抢去了,留下来也没有啥意思,都很快就离开了,当然,**也就没有人才可用啰。

跟下属抢功的**共同特点是他们都是属于事必躬亲型的**,什么事都要自己过问,什么权力也不愿意下放,害怕别人吃掉他的公司一样。当然,他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的,他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是这样做下去,**很累,企业很难留住人才,企业发展可忧!

如果**有以上几种穷人思维,则这位**还没有真正具备投资思维,只是在偶然机会下发达而已,这样的**很难还有大的作为,很难能凝聚人才为企业所用,很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。

所以,与其说企业是**决定的还不如说企业是**的思维模式决定!

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