给创业者的六大经验

创业过来人的创业六大经验：
1、资金必须有初步的预算，做多大事没关系，关键不论做多大，一定得作好资金预算，且预算资金一定要到位。
2、选择一个熟悉的行业介入，***会高得多。因为在熟悉的行业你很可能是**哦。
3、找一个或2个合伙者，但这两个合伙人必须与你的优点互补，且认可你的方式，这样你既降低了风险，也在经营中有所钳制，避免个人感情用事而造成的一时冲动酿成损失，走弯路。
4、“问题”总是不断出现，但在问题出现时，必须“坚持”，这是你在调换角色时必要的经历(为自己打工和为**打工的转换)，问题过去了就预示你的前面将光明或更接近光明。虽然问题还会出现，但到那时侯，可能就是如何发展更大的问题了。
5、坚持学习，这个可是关系企业成长的关键。套句俗话就是活到老学到老。
6、这里说点值得特别小心的东西，关于跟人习惯问题。资金到位后，花*的时候要记得，一定花在到刀仞上，这可和你给人家打工不一样，吃喝拉撒只要有就花，这时候就不可以了，要把你的财务计划做好，管好财务，管好*包，花1块*都要让他产生生产力。呵，我在这上面吃了大亏，**年花的比*的高几倍，现在想想有点后怕;还有，我100万的注册资金真正到位才不到20万。
我们都想创业，那么抓住时机，把创业进行到底，无怨无悔。
当然也可以选择把工作当自己的事业经营,关键看各位对于自己未来规划与职业目标了，所谓条条道路通罗马。
由于资金问题,造成了所有的方案都付诸东流,这里也有一个心态问题,在企业高管位置呆了几年后蛮难转变的,比如,可以拿着15万的资金做小的经销商开始,运营方式选择一货车3人一仓库的简单运营开始.也许心大和资源不足也是导致直接失败的原因。到今天我才真正明白“失败是成功之母”。体会太深刻了，但代价很高，我们在企业做时经常批判**的方方面面现在想来有些好笑，但不论失败或是成功，我认为“观念”还是很重要的。